汝南縣“五制”并舉優(yōu)化資金項目管理
摘要:印發(fā)了鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目實施流程圖(試行),明晰項目流程,將項目設(shè)計、預(yù)算、立項、評審前置到項目批復前,通過程序促使項目實施單位加強、加快項目前期工作。
駐馬店網(wǎng)訊 (記者 馮帥 通訊員 霍琛林)2023年,汝南縣聚焦鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接工作,科學統(tǒng)籌、周密部署,注重發(fā)揮銜接資金項目的支撐作用,主動作為,提前謀劃,“五制”并舉,確保銜接資金項目譜新篇。
示范帶動制,拓寬謀劃思路。在項目謀劃時充分發(fā)揮示范帶動作用,以點帶面,調(diào)動全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)積極性,全面謀劃鄉(xiāng)村振興項目。強化示范帶動。通過對往年已建成具有代表性、規(guī)模化、效益顯著的金鋪特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、三門閘街道三產(chǎn)融合示范園等一批具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)性的項目觀摩學習,充分打開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)思路,發(fā)掘自身特色,提升項目謀劃意識。突出模式引領(lǐng)。通過前期調(diào)研、集體決策,選取基礎(chǔ)條件較好、區(qū)位優(yōu)勢明顯的13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的57個村,打造了南北兩個涵蓋鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)、基層黨建、人居環(huán)境、文旅景觀、民生設(shè)施、鄉(xiāng)村建設(shè)等要素的“鄉(xiāng)村振興示范帶”,形成了可復制可推廣的鄉(xiāng)村振興建設(shè)模式,引領(lǐng)帶動謀劃一批切實可行的項目。
規(guī)劃引領(lǐng)制,導航項目設(shè)計。結(jié)合推動脫貧地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施方案,圍繞全縣“十四五”鄉(xiāng)村振興及農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)振興五年行動計劃和鄉(xiāng)村規(guī)劃,在充分把握未來三年鞏固脫貧攻堅成果及鄉(xiāng)村建設(shè)要點,依據(jù)《汝南縣財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金(鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興任務(wù))支持項目申報入庫指南》《汝南縣鄉(xiāng)村振興示范帶建設(shè)實施方案》謀劃設(shè)計項目,以規(guī)劃作為全縣各級各部門謀劃申報項目的基本遵循,確保鄉(xiāng)村振興一張藍圖繪到底、一條賽道跑到底、一股韌勁干到底。
前置審核制,精準項目入庫。嚴把政策要求。對擬實施項目中含有明確規(guī)定的負面清單、未明確績效目標,違反生態(tài)保護、永久基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)開發(fā)邊界三條紅線的項目,堅決不予入庫。嚴格項目用地審核。所有入庫實施涉及用地項目,必須先經(jīng)自然資源部門聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地勘察,并出具《建設(shè)項目用地預(yù)審與選址意見書》,符合用地要求的,方可計劃入庫實施。加強績效監(jiān)管。對產(chǎn)業(yè)項目效益進行審核,在謀劃項目時充分對效益進行前置審核,產(chǎn)業(yè)類項目入庫前均要確定承租企業(yè)或合作社,提前簽訂租賃意向及協(xié)議,確保項目實施后及時發(fā)揮效益。
競爭立項制,優(yōu)化落地項目。通過前期的規(guī)劃、宣傳發(fā)動,充分調(diào)動了縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實施項目的積極性,謀劃了一批切實可行的項目,高標準高質(zhì)量建設(shè)完成了項目庫。為進一步發(fā)揮銜接資金效益,對入庫項目采取競爭立項制。量化評估擇優(yōu)確定項目。縣鄉(xiāng)村振興局和縣財政局聯(lián)合行業(yè)主管部門對計劃實施項目進行量化評估,通過對項目方案編制、項目實施基礎(chǔ)、項目施工環(huán)境、群眾意見、項目預(yù)期效益、利益聯(lián)結(jié)模式等方面逐項打分評估,做到優(yōu)中選優(yōu)。周調(diào)度評定項目。采取周調(diào)度形式進行項目篩選,堅持每周召開項目調(diào)度會,聽取項目前期準備情況和行業(yè)主管部門意見,對項目進行點評,優(yōu)先將前期準備充分的項目報指揮部審定立項實施。
流程管理制,規(guī)范項目實施。對批復實施項目實行全流程管理。優(yōu)化項目實施流程。印發(fā)了鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目實施流程圖(試行),明晰項目流程,將項目設(shè)計、預(yù)算、立項、評審前置到項目批復前,通過程序促使項目實施單位加強、加快項目前期工作。建立全流程項目實施臺賬。實行定時催辦機制,倒排工期,建立臺賬,明確項目實施時間節(jié)點,由縣鄉(xiāng)村振興局、縣財政局每周調(diào)度項目進展,實現(xiàn)全流程監(jiān)管。完善全過程監(jiān)管機制。對進度慢的列入縣“17110”工作機制臺賬,督促項目實施和資金撥付進度,形成“你追我趕、奮勇爭先”的良好局面。
責任編輯:陳誠
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