國(guó)企改革預(yù)計(jì)今年6月底前基本完成主體任務(wù)

從優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，到把科技創(chuàng)新作為頭號(hào)任務(wù)、為高水平科技自立自強(qiáng)作出積極貢獻(xiàn)……黨的十八大以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)生的根本性、轉(zhuǎn)折性、全局性的重大變化。

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量成色更足、空間更廣的背后，離不開(kāi)國(guó)企改革的不斷深化。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解，2020年國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)資國(guó)企全面推進(jìn)、多點(diǎn)突破，改出活力效率，預(yù)計(jì)今年6月底前基本完成主體任務(wù)。

進(jìn)退有據(jù) 發(fā)展空間廣闊

一邊是陸續(xù)將航運(yùn)資產(chǎn)和煤炭資產(chǎn)等無(wú)償劃轉(zhuǎn)，全面退出小容量、高能耗煤電機(jī)組，一邊是先后成立多家子公司，積極探索和發(fā)展健康養(yǎng)老、燃料乙醇、大數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)檢測(cè)和生態(tài)環(huán)境等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)……

進(jìn)退之間，曾經(jīng)主要投資開(kāi)發(fā)電力、煤炭、港口等傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司，如今戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占比達(dá)到18%。

基金是重要“抓手”。截至2022年5月，國(guó)投集團(tuán)基金管理規(guī)模合計(jì)2113億元，基金投資項(xiàng)目850多個(gè)，累計(jì)投后上市項(xiàng)目229個(gè)（含科創(chuàng)板掛牌105家），基金投資項(xiàng)目主要集中在高端裝備與智能制造、醫(yī)藥醫(yī)療、新能源汽車(chē)及零部件、信息技術(shù)、清潔能源等領(lǐng)域。

南方電網(wǎng)公司圍繞更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)加大電網(wǎng)和“兩新一重”建設(shè)投入，投資規(guī)模連續(xù)六年穩(wěn)定在千億元以上。

讓高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更牢固，讓高質(zhì)量發(fā)展的空間更加廣闊。黨的十八大以來(lái)，國(guó)資國(guó)企以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力攻克制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)，加快推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓資源配置效率持續(xù)提升、服務(wù)保障國(guó)家重大戰(zhàn)略更加有力。

這是一場(chǎng)力度前所未有的“騰挪”——

先后有26組47家央企按市場(chǎng)化原則實(shí)施重組整合，中央企業(yè)數(shù)量從十年前117家調(diào)整至97家；深入開(kāi)展瘦身健體，全面完成“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理；新興產(chǎn)業(yè)投入從2017年不足7000億元到2021年超過(guò)1.3萬(wàn)億元，年均增速超過(guò)20%。持續(xù)增強(qiáng)全球資源配置能力，目前中央企業(yè)擁有境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目超過(guò)8000個(gè)，資產(chǎn)總額近8萬(wàn)億元……

這是一張讓人振奮的“答卷”——

截至2021年底，全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到259.3萬(wàn)億元，比2012年底增長(zhǎng)2.6倍。進(jìn)入世界500強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)從2012年的65家增長(zhǎng)到2021年96家，在船舶、鋼鐵、能源、建筑、水運(yùn)、裝備制造等領(lǐng)域打造了一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

頭號(hào)任務(wù) 創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁

百年變局下，科技創(chuàng)新是“關(guān)鍵變量”，也是高質(zhì)量發(fā)展的“最大動(dòng)能”。黨的十八大以來(lái)，國(guó)有企業(yè)把科技創(chuàng)新作為“頭號(hào)任務(wù)”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，十年來(lái)，中央企業(yè)建成了700多個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，7個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體，累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)6.2萬(wàn)億元，年均增速超過(guò)10%。2021年底，擁有研發(fā)人員107萬(wàn)人，比2012年底增長(zhǎng)53%。

實(shí)施年度考核加分、研發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)加回、資本金注入、工資總額單列；推行軍令狀、揭榜掛帥、賽馬等機(jī)制；啟動(dòng)“科改示范行動(dòng)”，加快培育一批國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和創(chuàng)新尖兵……國(guó)務(wù)院國(guó)資委的創(chuàng)新政策“工具箱”也不斷上新，企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富。

例如，南方電網(wǎng)公司實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬攻關(guān)”等管理模式，賦予科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分自主權(quán)，組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。

破解專(zhuān)家一評(píng)定終身，中國(guó)海油研究總院在科技人才發(fā)展改革中，按照專(zhuān)家“在聘”“在研”“在崗”三個(gè)維度開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，年度考核結(jié)果確定專(zhuān)家專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度，任期考核結(jié)果確定專(zhuān)家“去留”，排名后20%將被淘汰，促使專(zhuān)家“評(píng)”上之后履職盡責(zé)、發(fā)揮作用。

多方合力之下，企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能得到了有效激活。

從集成電路、5G通信，到高速鐵路、大飛機(jī)，再到發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)母機(jī)，國(guó)有企業(yè)聚焦自主可控，大力開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，有效填補(bǔ)多領(lǐng)域空白。

以載人航天、探月工程、深海探測(cè)、北斗導(dǎo)航、5G應(yīng)用、國(guó)產(chǎn)航母等為代表的一批具有世界先進(jìn)水平的重大成果競(jìng)相涌現(xiàn)，港珠澳大橋、白鶴灘水電站、深海一號(hào)油氣田、華龍一號(hào)核電機(jī)組、石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程等一批標(biāo)志性重大工程接連落地……在推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)上，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了國(guó)家隊(duì)作用。

“新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn)，對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。”國(guó)資委秘書(shū)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗表示，國(guó)有企業(yè)一定能夠抓住機(jī)遇，加快培育新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢(shì)，為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提供有力支撐。

　入“深水區(qū)” 改革破冰破局

從一名鉆井平臺(tái)經(jīng)理“變身”為“一體化和新能源事業(yè)部”副總經(jīng)理，“85后”干部安海洋“奔頭”更足了。

這樣的機(jī)會(huì)得益于勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革在更大范圍、更深層次破冰破局。一年前，他所在的中國(guó)海油下屬企業(yè)中海油田服務(wù)股份有限公司全面推行“兩制一契”（對(duì)經(jīng)理層實(shí)施聘任制、任期制、契約化管理），創(chuàng)新舉辦“年輕干部選聘專(zhuān)場(chǎng)”，一次性選拔年輕干部14名。

2021年底，中海油服各直屬經(jīng)營(yíng)單位班子中35歲左右年輕干部占比提升至19.4%。“改革打破了選人用人常規(guī)，年輕干部不斷涌現(xiàn)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿(mǎn)活力。”安海洋對(duì)未來(lái)信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

競(jìng)聘上崗不是終點(diǎn)。如何充分激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力？還要從激勵(lì)和約束機(jī)制上下功夫。

保利集團(tuán)深化工資總額分類(lèi)管理，堅(jiān)持以績(jī)定薪，全員績(jī)效考核覆蓋率已達(dá)到100%，收入差距倍數(shù)達(dá)2.97。同時(shí)，指導(dǎo)子企業(yè)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)崗位分紅、混合所有制企業(yè)員工持股、項(xiàng)目跟投等各類(lèi)中長(zhǎng)期激勵(lì)。截至目前，各類(lèi)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃覆蓋81戶(hù)子企業(yè)。

以三項(xiàng)制度改革為牛鼻子，國(guó)資國(guó)企堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，不斷向“深水區(qū)”推進(jìn)，國(guó)企改革三年行動(dòng)更是吹響了改革“沖鋒號(hào)”，取得了重大突破性進(jìn)展——

公司制改制全面完成，企業(yè)獨(dú)立市場(chǎng)主體地位從根本上得到確立；積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，目前中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)中混合所有制企業(yè)戶(hù)數(shù)占比分別超過(guò)70%和54%；上百家上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，200個(gè)科技型企業(yè)實(shí)施了股權(quán)和分紅激勵(lì)……

大刀闊斧的改革，有力破解了一批體制機(jī)制障礙，有效解決了一批長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題，改出了新活力、改出了高效率、改出了好機(jī)制。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明表示，下一步，國(guó)資國(guó)企將繼續(xù)向縱深推進(jìn)改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，不斷完善市場(chǎng)化機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力和效率，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，更好發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用。（記者 王璐)