河南汝南泰隆村鎮(zhèn)銀行 以“四色清廉行動(dòng)”打造“清廉泰隆”

駐馬店網(wǎng)訊（記者 陳文科  通訊員 婁夢(mèng)仙）自中國銀保監(jiān)會(huì)開啟清廉金融文化建設(shè)以來，河南汝南泰隆村鎮(zhèn)銀行高度重視清廉金融文化建設(shè)工作，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將清正廉潔、誠信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念融入銀行治理、管理風(fēng)控、隊(duì)伍文化的全過程，深入開展“四色清廉行動(dòng)”，打造風(fēng)清氣正的“清廉泰隆”。 

堅(jiān)持紅色黨建的“本色”。該行黨支部組織成立“清廉泰隆”暨“行風(fēng)行紀(jì)建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，并作為該行清廉建設(shè)和行風(fēng)行紀(jì)建設(shè)的“第一責(zé)任人”，負(fù)責(zé)“清廉泰隆”工作的部署、督導(dǎo)和成效評(píng)估。制訂河南汝南泰隆村鎮(zhèn)銀行行風(fēng)行紀(jì)建設(shè)方案，明確工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和責(zé)任人，實(shí)行清單制管理。開展“學(xué)黨史、開新局、泰隆人在行動(dòng)”黨史學(xué)習(xí)教育，成立專題培訓(xùn)班，筑牢清正廉潔的思想防線。 

增強(qiáng)從嚴(yán)治行的“主色”。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，抓管理者合格率。該行對(duì)管理者實(shí)施考評(píng)制度，把文化、品德、廉潔與作風(fēng)作為管理者的準(zhǔn)入要求。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓“人、財(cái)、物、權(quán)”。加強(qiáng)對(duì)“人、財(cái)、物、權(quán)”領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，有效規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，確保清廉金融文化建設(shè)貫穿全行經(jīng)營(yíng)全過程。緊盯責(zé)任追究，抓問責(zé)扣罰。落實(shí)從嚴(yán)治行，及時(shí)查處、通報(bào)違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)屢禁不止、屢查屢犯的問題從重從嚴(yán)處理。 

突出小微業(yè)務(wù)的“特色”。對(duì)外，建立“親、清”關(guān)系，不拿客戶一針一線。該行加強(qiáng)企業(yè)文化教育和行風(fēng)行紀(jì)管理，嚴(yán)禁索取或收受客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、下屬機(jī)構(gòu)及其他利益相關(guān)方的賄賂或不當(dāng)利益，落實(shí)業(yè)務(wù)回避和任職回避要求。對(duì)內(nèi)，嚴(yán)把用人“四關(guān)”，把清廉植入員工管理全過程。該行將清廉金融文化植入“入職培訓(xùn)關(guān)、管理考核關(guān)、職務(wù)晉升關(guān)、離職審核關(guān)”的用人“四關(guān)”，納入各方面制度中，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。 

夯實(shí)清廉隊(duì)伍的“底色”。常態(tài)化開展員工行為排查。該行開展屢查屢犯十大問題專項(xiàng)排查，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，防止苗頭性、傾向性問題發(fā)展為趨勢(shì)性、普遍性問題。做好員工管理，建立員工動(dòng)態(tài)信息報(bào)送，關(guān)注員工行為信息，組織開展員工家訪活動(dòng)，深入了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助員工解決實(shí)際困難。