乘風破浪 產品為王 ——訪旭強集團董事長丁濤

　　文/圖全媒體記者 王震 張杰

　　在過去的一年里，我們見證了疫情時期慘淡的樓市，也見證了疫情恢復過后迅速升溫的成交量及下半年的市場突圍。房企融資“三道紅線”的出臺，為這個行業畫了一道全新的分界線。想要有所作為、有所改變的企業，更需要充足的勇氣和智慧去應對，并找到新一年及更久遠未來的解決之道、前行之路。這一年，每一個人、每一家企業、每一個行業，乃至整個世界，都真正意義上經歷了挑戰、遭遇到考驗。當2020年成為歷史，在駐馬店市委經濟工作會議召開并通過“十四五”規劃目標建議之際，作為新銳地產開發商旭強集團掌門人，丁濤接受了本報記者采訪，發表了對這個行業、城市和自身企業發展的看法。

　　丁濤認為，從國家層面來說，短短幾個月時間我們就戰勝了這一次史無前例的疫情，以全世界都無法想象的速度復工復產，經濟復蘇，成為唯一正增長的主要經濟體。地產仍是我國國民經濟的“壓艙石”，“房住不炒”在相當長一段時間內仍是政策主基調，房子最終要回歸居住屬性，剝離狂熱的投機色彩。

　　從城市層面來說，行業巨變之中的2020年，駐馬店土地市場共成交87宗土地，相比2019年成交面積增長明顯，這意味著2021年的入市項目增多，各房企面臨的競爭壓力有增無減。另一方面，2020年由中國社科院發布的代表著城市綜合實力的綜合經濟競爭力駐馬店排名168，在城市排名上再次入圍三線城市，“生產總值”“城市品牌”“商業魅力”入圍全國百強，城市發展未來可期。

　　從行業層面來說，2020年全年跨過千億元門檻的房地產企業達到44家，比2019年的36家增長8家；TOP100房企總銷售金額達到13.18萬億元，同比增長11.6%，展現出在疫情考驗后，房地產行業依然有著強勁的動力。

　　從客戶層面來說，疫情后，人們對房子的室內空間布局、采光通風等方面的要求更高了。物業服務成為購房者選擇房子一個非常關鍵的參考項。除此之外，購房者更加關注社區周邊環境，與醫院、學校等配套設施距離適中、小區綠化良好、更宜居的社區將更受歡迎。消費者的購房邏輯發生了本質的改變，更成熟也更理性了，未來也將倒逼開發商進行產品改革，房地產將真正邁入產品為王、更注重社區軟服務的階段。

　　丁濤表示，面對復雜的經濟環境和激烈的行業競爭，在“戰疫情、沖業績、謀發展”的主基調下，全體旭強人“有謀劃、快行動、有作為”，在不確定的環境中，謀求確定性的成長。據悉，旭強首府團隊沖在抗疫防疫最前線，捐錢捐物，攜手當地政府筑牢防疫堡壘，抓防疫穩生產，安全有序實現100%復工復產，年內實現所有樓棟封頂。為了把旭強首府打造成品質工程、放心工程，旭強人如匠人般地專注、堅持、堅定、執著。丁濤帶隊每周一次到工地巡檢，對項目施工現場的各項關鍵工作的實施情況認真檢查、現場辦公，當場對工地的施工質量、安全及進度進行全面的檢查和追蹤。在疫情和市場雙重大考面前，旭強首府交出了一份員工驕傲、業內矚目的答卷。

　　丁濤說，2021年是“十四五”規劃開局之年，駐馬店經濟社會發展主要目標要加快提升城鎮化水平，優化城鎮體系布局，提升市中心城區的帶動能力和首位度，全面融入“雙循環”新發展格局，實施“項目建設提效年”行動。旭強集團將在這一大前提下，繼續深耕駐馬店，在實現穩健發展的同時，不斷提升產品品質和服務品質，追求高質量、可持續、全面穩健發展，實現規模與效益均好；推動質量變革、效率變革、組織變革，持續提升產品、運營、品牌、客研、客服、安全等多方面管理水平，致力于實現又“好”又“快”有質量的增長的目標。以客戶為中心，用好產品、好服務回報客戶和社會。新的一年，旭強集團將會牢記使命，積極進取，為推進駐馬店的人居環境和居住文明而不斷努力。