華能中原燃機電廠實現生產經營開門紅
摘要:該廠咬定全年生產經營目標不放松,持續強化電力營銷,加強與電網公司、中石油的溝通聯系,合理協調防疫保電期間氣量、電量,在冬季天然氣供應極其緊張的情況下,千方百計確保天然氣供應,爭取天然氣采購價格下降,節約生產成本。
本報訊(通訊員 陳嘉偉)連日來,華能中原燃機電廠堅持完成年度目標任務不變、力度不減的原則,有序推進防疫保電、安全生產、設備治理、市場營銷等年度工作,在確保防疫保電任務圓滿完成的同時,1~2月連續盈利,實現生產經營開門紅。
2月中旬,該廠借助網絡平臺,通過視頻連線的方式召開了電廠三屆三次職代會、2020年工作會議和黨的建設工作會議,對電廠防疫保電工作進行了再部署、再動員,對企業全年生產經營、改革發展工作進行了謀篇布局。為了進一步壓實責任,電廠成立了兩個督查工作組,現場檢查督導疫情防控、復工復產情況,確保疫情防控工作機制建立到位、方案落實到位、全員管控到位。
根據企業特點和電廠實際情況,該廠提早列出防疫保電、復產復工和推進今年各項工作重點,明確責任部門和防控措施,統籌做好責任落實和責任追究,嚴明獎懲,將表現突出、擔當作為的黨員干部及骨干員工納入選人用人、干部任用的管理范疇,對落實不力、失職瀆職的黨員干部嚴肅問責,確保各項措施有效落實。嚴格落實防疫保電“三保障、三落實、四提醒、六不準”措施,守好入廠檢查關、環境衛生關、防疫物資關,減少聚集性活動,采取視頻會議、分散錯時就餐等方式,做好防疫宣傳工作。電廠開展“防疫保電顯初心、勇擔使命當先鋒”黨員示范行動,黨員干部帶頭放棄假期值班值守,發揮了黨員模范帶頭作用。
為充分保障生產一線職工健康安全,該廠將運行人員重新編成四小組輪班,強化應急骨干人員儲備,按照“四個一樣”原則對外包隊伍人員進行封閉式管理,加強現場生產人員健康防護和生產場所衛生消毒工作,確保各項防疫保電措施落實到位。1~2月,該廠在人員短缺、物資運輸受阻的情況下,先后成功處理了啟動鍋爐天然氣系統電加熱器失靈、天然氣調壓閥故障等安全隱患,完成機組啟停調峰42次,為河南電網通過豫南聯絡線向湖北供應民生用電提供了有力保障。
該廠咬定全年生產經營目標不放松,持續強化電力營銷,加強與電網公司、中石油的溝通聯系,合理協調防疫保電期間氣量、電量,在冬季天然氣供應極其緊張的情況下,千方百計確保天然氣供應,爭取天然氣采購價格下降,節約生產成本。同時,該廠還強化現金流管控,提高資金使用效率,保證了生產經營資金需求。
責任編輯:徐明霞
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