泌陽稅務:數字管人評人 營造干事創業良好政治生態
摘要:數字人事系統以數據的形勢記錄稅務干部的工作以及個人成長,該局嚴格要求稅務干部按要求開展個人工作紀實、自擬工作任務、開展工作自評等活動,并定期進行通報。
駐馬店網訊(本網記者 徐 明 通訊員 呂紹軒 王昊)數字人事系統運用信息技術手段和數據化管理理念,促使人事管理方式由傳統的“人管”逐步向“數管”轉變。上線2年來,該局始終按照數字人事管理要求穩步開展各項工作,并在實際工作中切實感受到了數字人事系統強大的生命力。
數字管人,更加全面。數字人事系統利用數字化手段,全面記錄了全體稅務干部的所有信息。自系統上線以來,共記錄該局稅務干部166人信息,詳細記錄了包括基本信息、職務信息、學歷信息、家庭信息、考核信息、獎勵信息在內的17類基本人事信息。不僅記錄了稅務干部個人的成長軌跡,還以數據的形式全面考核記錄“德能勤績廉”等綜合情況并與干部管理使用掛鉤,對稅務干部人事管理相較以往的管理模式更加全面深入。
數字記錄,更加直觀。數字人事系統以數據的形勢記錄稅務干部的工作以及個人成長,該局嚴格要求稅務干部按要求開展個人工作紀實、自擬工作任務、開展工作自評等活動,并定期進行通報。截至目前,該局全體稅務干部在數字人事系統內共確定年度工作任務1286條,領導推送工作任務15839條,自擬工作任務23861條,工作紀實45776條,工作自評1130條,領導評鑒1075條,工作紀實點贊數562。
數字考核,更加客觀公平。數字人事實時計分、自動計算、科學劃段的功能促進了考核管理向著公正、嚴謹、全面、科學的數字化考核方式邁進。稅務干部以“數”論實力,極大的激發了稅務干部學習和工作的熱情。領導靠“數”做決策,識人用人有了新的手段。通過數字人事信息,可以全方位、多角度了解干部的“德、能、勤、績、廉、評、基”和綜合評價,更推動了識人用人由“憑印象”向“看數據”轉變。有了數據的支撐,干部考核變得更加客觀公正。
責任編輯:劉銀霞
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