在團隊中領導作用如何正確發揮

□ 張毓慧

在企業生產中，團隊配合完成一項任務是常態，這就是團隊作業。團隊作業需要相互配合，有序協調實施，方可高效完成任務。結合工作，下面就在團隊中如何正確發揮領導作用談幾點認識。

一、什么是領導

要發揮好領導作用，首先我們要對領導有個清晰的認識。常說的領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者。領導行為是一個動態的過程。這個過程由領導者、被領導者和環境三方面因素構成。領導還是有目的的活動。領導行為的目的是領導者指引和影響被領導者實現團體或組織的目標。

二、正確領導的重要意義

在學習習近平在紀念馬克思誕辰200周年、紀念周恩來誕辰120周年大會上的講話后，我們深刻感受到：講話客觀公正地剖析了兩位偉人對人類發展的豐功偉績，對人民的熱愛。他們不斷探索，無懼無畏，用自己堅毅的品格和高尚的情操感召著無數人民。不只有他們，回顧中國的革命史，每一個時代都有這樣的偉人，他們會聚時代的力量，在他們精神的帶領下，后來者緊隨其足跡，創造時代奇跡，推動著歷史的波浪前行。這種精神的感召形成無形的、強大的領導力，催人奮進。當前，我們還有很多企業的品牌沒有完全從困境中走出來，發展的質量和效益還不夠高，體制機制還不夠完善，企業管理還不夠精細，發展還面臨著諸多的挑戰等等。面對這些問題，需要各級領導者帶頭破解難題，帶頭攻堅克難。

三、正確領導需具備的幾點要求

一是領導要實事求是，要符合客觀實際。不能一味照抄照搬理論，很多管理經驗是別人總結的，有借鑒意義，但不是在任何地方都適用。要在調查本企業或團隊的基礎上實施管理，體現領導行為。

二是實施領導的人要有凝聚團隊的基本品格。在我們現代企業的團隊中，無論什么樣的團隊文化，都需要工作人員具有誠實、互信、擔當、奉獻等基本品格，這是團隊存在、企業存在的根基。一個有著堅定品格并被廣大團隊成員所接受的領導者，將會成為這個團隊成員的榜樣，而榜樣本身就是看得見的哲理，詮釋著團隊人的精神品格，影響著團隊人員的行為規范。

三是實施領導的人要有務實重干的基本態度。一項任務或目標的實現是干出來的。革命年代里的“鋼鐵戰士”，建設歲月里的“老黃牛”，改革開放中的“先行者”……他們都是身先士卒、干在人先的典范。面對當前社會的競爭，尤其是企業建設，更需要的是一種務實重干的氛圍。在這種氛圍的形成過程中，領導者是關鍵。作為一個組織的領導者，有責任與義務推動“務實重干”氛圍的形成與拓展。

四是實施領導的人要勇于擔當。擔當是一種責任、一種自覺、一種境界，更是一種修養。擔當大小體現著黨員領導干部的胸懷、勇氣和格調。發展之路無坦途，攻堅克難看擔當。在困難面前，挺直腰桿，甩開膀子，以共同的思想基礎凝聚人，以共同的價值追求感召人，以共同的奮斗目標激勵人。

五是領導本身要富有科學智慧。我國社會主義建設是一項偉大的事業，向前走需要有腳踏實地的干勁與作風，還要有能夠仰望星空的胸懷與智慧。這樣的領導在發號施令時喊出的不是盲目的口號，而是凝聚共識的前瞻智慧；在邁向目標的過程中，不存有無視困難的僥幸心，而是以無畏的精神迎接挑戰。這樣，在達成目標的過程才會少走彎路，贏得團隊人員的追隨，邁向更大的目標。

一個新的航程，唯有全體成員擔當拼搏，方能到達光輝的彼岸；一場新的長征，唯有全體將士跋涉奮進，才能走到勝利的終點。黨的十九大描繪了宏偉藍圖，把藍圖變為現實需要正確的領導帶領無畏的團隊擼起袖子加油干。（作者單位：駐馬店卷煙廠動力部）