五大領域開局良好 太保“轉型2.0”轉向途中跑

作為國內上市保險集團之一、上海標志性的 “金融名片”，中國太保如何持續注入發展新動能、實現發展加速度，一直為市場所關注。自新一屆董事會全面啟動“戰略轉型2.0”一年多來，中國太保在“人才、數字、協同、管控、布局”五大關鍵領域的蛻變有目共睹，這更加堅定了這家國內保險巨頭“做行業健康穩定發展的引領者”的信心與決心。

2019年，中國太保“戰略轉型2.0”將從起跑轉向途中跑。面對錯綜復雜的外部經營環境，如何在不確定性中尋找確定性機會，中國太保管理層心中已經有了答案。

“我們前不久在內部設立了一個作戰室，集團和子公司每個負責人都有定性及定量的目標，并配以相應的考核機制。通過內部嚴肅的管理和有效的推進，找到并深耕內部的確定性因素，并將之轉換成確定性機會，來對沖外部的不確定性。”在1月19日舉行的媒體見面會上，中國太保總裁賀青率一眾高管詳解集團下一步發展思路。

據賀青介紹，在過去這一年里，中國太保全面啟動了人才建設體系革新、協同發展等13個轉型項目，明確了各項目的目標、責任人、工作范圍、交付物和階段里程碑，“戰略轉型2.0”進入具體方案設計和落地實施階段。

對于2019年如何在不確定性中尋找確定性機會，如何加速挺進高質量發展的新時代？中國太保及旗下子公司相關負責人在媒體見面會上進行了一一解答。

針對2019年的保險行業形勢及應對策略，中國太保管理層表示，在產險方面，一是聚焦車險重點渠道，推動渠道實現融合發展，提高銷售效率和渠道生產力。二是加快車險產品和服務創新，積極布局汽車生態圈，消除新車市場萎靡與商車改革帶來的不利影響。三是抓住非車險發展機遇，緊密配合國家重大戰略的落地，以新興領域為突破口，建立重點領域行業競爭優勢。四是持續推動協同發展，積極推動產壽險交叉業務發展。

在壽險方面，一是著力打造個人業務新增長模式，堅持有效增員，推動營銷員產能和收入提升。二是加強機構標準化管理和重點區域業務突破，大力推動京津冀、長三角、粵港灣區域協同發展，實施分類管理加快重點城區業務突破。三是深耕健康養老領域布局，推動個人業務與團體業務“客戶資源+銷售場景”協同，在養老方面推進養老社區項目落地與新項目開拓。

為主動擁抱新技術帶來的機會和服務升級，中國太保已經組織專業創新孵化團隊，利用新技術探索新的業務邊界甚至新的業務模式。基于可穿戴設備或健康行為數據的保險模式，可能是中國太保未來重點研究的方向之一。

此外，中國太保旗下安信農險2019年也將有實質擴張舉措。下一步，將把現代都市農業保險的上海模式向全國進行推廣，目前安信農險已初步選定多個省會城市，作為首批進行都市現代農業保險推廣的地區，并因地制宜地確定試點區域的重點業務領域。

在布局養老社區方面，中國太保管理層直言，不會簡單模仿業內已有的做法，而是注重發揮后發優勢，博采眾家之長。根據“南北呼應、東西并進、全國連鎖、全齡覆蓋”發展策略，中國太保旗下的太保養老投資公司廣泛篩選養老投資項目，集中力量推進項目落地，目前成都、大理兩個項目已簽約，未來將積極推進更多養老社區項目落地。（記者 黃蕾）