西平農商銀行宋集支行:迎戰“開門紅” 創造新業績
摘要:本報訊 (記者 李小龍 通訊員 郭 瑞)在2019年首季“開門紅”營銷活動中,西平農商銀行宋集支行早計劃、早部署、早行動,僅用兩天時間,就完成“開門紅&rdq
本報訊 (記者 李小龍 通訊員 郭 瑞)在2019年首季“開門紅”營銷活動中,西平農商銀行宋集支行早計劃、早部署、早行動,僅用兩天時間,就完成“開門紅”2700萬元存款計劃的21.88%,夯實了“開門紅”存款營銷的根基,增強了全面決勝“開門紅”的信心和勇氣,在激烈的存款大戰中贏得先機。
靠造勢宣傳。該支行緊緊圍繞縣行《2019年“開門紅”營銷活動實施方案》要求,在網點人員不足的情況下,不等不靠,順勢而為,從兄弟支行巧借宣傳車隊,凝聚合力,在本鄉街道、學校等廣泛宣傳。同時,還邀請了當地銅器隊、街舞隊在網點門前演出,吸引群眾關注,打出了百年農商老店的聲威。
走出去“吸”金。該支行積極走進市場、社區、學校和村莊,全面梳理和走訪中高端客戶,結合辦理社保卡,大力宣傳金燕e付、云閃付等產品,深入挖掘市場客戶資源。同時,加強與存量優質客戶的情感溝通,進一步強化聯系,公私聯動,充分利用自身優勢挖掘存款。
立足柜面增存。該支行充分發揮柜面員工陣地營銷作用,在處理柜面業務的同時,關注客戶的大額存取款,重點關注開立支票、跨行匯款等情況。該支行負責人、主管會計、大堂經理、柜員等開展良性互動,形成一張周密的網點陣地營銷網,確保存款穩步增加。
用心服務引客戶。該支行通過加快業務處理效率、延時服務等有效措施,切實縮短客戶排隊等候時間,促進客戶滿意度不斷提升。在充分調動員工積極性的基礎上,將柜面人員分期分批充實到大堂,走進市場,同熟悉的客戶進行面對面的交流,增進了柜面人員同客戶的感情,進而吸引同業競爭的中高端客戶前來辦理業務,以此增加營銷機會,達到以服務引存款的功效。
責任編輯:yss
(原標題:駐馬店網)
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