工行駐馬店分行推進網(wǎng)點崗位優(yōu)化設(shè)置
摘要：□周刊記者 蘇弼坤 通訊員 韓旭為優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點人力資源配置，進一步釋放網(wǎng)點服務(wù)潛能，有效提升網(wǎng)點營銷能力和服務(wù)水平，日前，工行駐馬店分行在全轄區(qū)實施崗位設(shè)置與勞
□周刊記者 蘇弼坤 通訊員 韓旭
為優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點人力資源配置，進一步釋放網(wǎng)點服務(wù)潛能，有效提升網(wǎng)點營銷能力和服務(wù)水平，日前，工行駐馬店分行在全轄區(qū)實施崗位設(shè)置與勞動組合優(yōu)化工作，重構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點崗位體系，科學設(shè)置網(wǎng)點崗位權(quán)限，實現(xiàn)網(wǎng)點人力資源利用、內(nèi)控風險管理、客戶服務(wù)效能的綜合提升。
該行負責人介紹，該行以網(wǎng)點運營標準化管理為導(dǎo)向，按照新的崗位設(shè)置標準，對網(wǎng)點智能設(shè)備配備數(shù)量、現(xiàn)有崗位、人員數(shù)量、業(yè)務(wù)權(quán)限、工作量、履職資質(zhì)和履職能力進行全面梳理摸底。在完成網(wǎng)點運營和人員摸底的情況下，開展主機系統(tǒng)、網(wǎng)點運營平臺、個人營銷系統(tǒng)、法人營銷系統(tǒng)及人力資源管理系統(tǒng)的核對和匹配，根據(jù)崗位分離規(guī)則，完成客服經(jīng)理崗位主機權(quán)限的設(shè)定。
責任編輯：fl
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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