工行駐馬店分行網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控水平顯著提升

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 韓旭）二季度以來，工行駐馬店分行不斷深化對(duì)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)，采取多項(xiàng)措施穩(wěn)步加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，全行內(nèi)部管理水平及風(fēng)險(xiǎn)防控水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

 明確工作重點(diǎn)，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工作，該行在上級(jí)行舉辦運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)培訓(xùn)班基礎(chǔ)上，組織網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、副主任、柜員進(jìn)行了再培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)，確保網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員均能夠詳細(xì)了解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)指標(biāo)體系，弄清影響風(fēng)險(xiǎn)沖擊程度和內(nèi)部管理水平兩大指標(biāo)的因素，并運(yùn)用到日常工作中，明確了做好運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理的重點(diǎn)，同步提高網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的理論水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

加大檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改。該行結(jié)合智能督導(dǎo)檢查提綱內(nèi)容，制定了支行檢查工作計(jì)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)及非現(xiàn)場(chǎng)等多種方式加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)檢查力度。對(duì)分級(jí)結(jié)果為C級(jí)（含）以下的網(wǎng)點(diǎn)，密切關(guān)注其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的異常變動(dòng)，準(zhǔn)確掌握面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)沖擊和內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性管理及控制措施，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)沖擊。

 開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患。該行針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)屢查屢犯的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)，由運(yùn)行督導(dǎo)員重點(diǎn)幫扶，從操作流程上查找問題，深入分析風(fēng)險(xiǎn)成因，制定相應(yīng)治理措施，限期整改。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)柜員進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，加強(qiáng)日常監(jiān)督，規(guī)范柜員操作，確保整改質(zhì)量。

 加強(qiáng)通報(bào)考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按月通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)并形成診斷報(bào)告，按季度通報(bào)網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況。將網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)結(jié)果納入支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，并與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)副主任考核任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，從正負(fù)兩方面不斷激勵(lì)全轄網(wǎng)點(diǎn)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理及防控水平。