揚起改革風帆 繪就惠農畫卷

 揚起改革風帆    繪就惠農畫卷

——寫在汝南縣農村信用合作聯社籌建農商銀行獲批之際

□孫楠  楊建國

汝南農聯社領導班子成員向商戶宣傳推介金融產品

在美麗的宿鴨湖畔，天中山下，活躍著一支扎根鄉土 、服務三農、助力地方經濟社會發展的農村金融主力軍，這就是享譽城鄉的汝南縣農村信用合作聯社。

今年以來，該聯社在黨委書記、理事長張磊、主任曹紹海的帶領下，激流勇進，銳意進取，全面貫徹落實省聯社提出的“穩、嚴、實、細和轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的工作總要求，堅持“以改革為動力，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的發展理念，取得了深化改革邁大步、各項業務大發展、服務三農大手筆、經營效益大提升的亮眼業績。截至2017年8月底，各項存款余額84.94億元，比年初凈增5.84億元；各項貸款52.75億元，較年初增加6.39億元。新增銀行卡發卡量19878張，卡存款余額增加2.59億元；新安裝POS機272臺，交易達到8.34億元、ATM機存量61臺。實現經營利潤1.42億元，較上年同期增加2002萬元。存、貸款份額穩居縣域金融機構第一位，成為了名副其實、政府信賴的本土銀行、支持三農的主力銀行、服務城鄉的普惠銀行。

堅持深化改革，加快轉型發展。汝南縣農聯社始終把深化改革作為加快轉型發展的治本之策，向改革要活力、要動力。緊緊圍繞省聯社制訂的年度組建農商銀行規劃，積極主動向縣委、縣政府和銀監部門做好匯報、溝通、協調，履行籌建申請和報批程序。為適應組建農商銀行轉型發展的需要，該聯社按照股份制管理機制的要求，調整、優化股權結構，完善法人治理結構，積極向現代金融企業轉變。截至目前，全聯社資本充足率達到15.45%，貸款損失準備率達到228.09%，撥備覆蓋率達到155.57%。籌建農商銀行申請已獲河南銀監局批準，深化改革工作的持續發力，有效轉換了經營機制，破解了發展難題，為進一步加快在經營理念、體制機制、增長方式、內控管理、隊伍建設、科技信息、金融服務、風險防控等方面轉型提質，激發出內生動力和活力。

堅持市場導向，傾情惠及城鄉。該聯社牢固樹立發展是第一要務的理念，堅持以市場需求為導向，牢牢守住農村金融主陣地。一是服務“三農”力度不斷加大。通過發放金融快貸通、機貸通和農戶小額信用貸款，支持“公司+基地+農戶”的產業化經營模式，有力地促進了農民多種經營和農業產業化，截至8月底，全聯社涉農貸款余額29.56億元，直接或間接地惠及38多萬家農戶，充分發揮了支持“三農”的主力銀行作用。二是積極支持縣域經濟發展。圍繞汝南縣城鄉建設總體規劃（2016年~2030年）和“兩城兩基地”建設，提高金融服務覆蓋面，加大信貸投入力度。大力支持新型城鎮化建設，縣域主導產業、產業集聚區和扶貧骨干產業做大做強，僅向產業集聚區貸款余額達到5億元，扶貧產業貸款達到7500萬元，推動了縣域小微企業快速發展，有力促進了縣域農業產業化、工業化、城鎮化、信息化的同步發展。三是支持社會和民生事業發展。積極開展農村務工人員返鄉創業貸款、生源地助學貸款、巾幗創業貸款和農戶扶貧小額信用貸款，累計發放惠及民生的小額貸款3.6億元。與此同時，加快信貸產品創新，先后開發了公職貸、園丁貸等信貸產品，有效滿足了城鄉不同客戶的有效資金需求。四是農民自助服務網點遍及城鄉。為使全縣農民群眾在家門口就能夠享受到農信社的金融服務，汝南縣農聯社大力開展農民自助金融服務，在全縣鄉村建立農民金融服務站，并布放農民自助服務設備120個。農民群眾在自助服務點能夠辦理存款取款、支付轉賬、余額查詢、直補資金領取等業務，享受到方便快捷的農村金融服務。

堅持合規管理，有效防控風險。汝南縣農聯社在狠抓業務發展的同時，時刻不忘防控風險這個根本，堅持用重典、下猛藥，從嚴治社。一是健全制度“立規矩”。按照“規范管理、制度先行”的原則，修訂、完善了20多項內控管理制度、辦法，涵蓋了信貸管理、業務經營、風險控制等方面，為推進流程管理、合規發展奠定了基礎。二是強化信貸管理提質量。信貸質量關系農信社的興衰成敗。該聯社以合規為導向，以管理為中心，對全縣農信社的部門組織架構進行前、中、后臺三條線設置，強化資源有效配置，對營銷、操作流程、風險、信貸管理在線系統進行橫向集成，使組織結構扁平化、垂直化、專業化，從根本上規范了信貸管理，促進了信貸業務發展。三是規范財務管理增效益。為解決農村信用社經營粗放問題，增強成本意識，該聯社持續推進財務精細化管理，加強財務指標考核，完善費用開支的激勵和約束機制；推行費用預算管理，增強費用開支的計劃性、科學性；嚴格實行大額開支集體審批制度，對固定資產構建、大宗物品采購實行公開招標，確保費用開支控制在合理的水平。

堅持以人為本，提升農信形象。一是大力開展職業技能培訓。今年以來，該聯社先后聘請專業的培訓機構，對全員進行規范化服務培訓、旺季營銷培訓、經營管理提升培訓、客戶經理信貸管理、新員工入職等知識技能培訓、學習金融業務知識、強化員工業務技能、提升金融服務水平。二是加強員工思想作風建設。從嚴肅工作紀律入手，轉變隊伍思想作風，規范從業行為。在各信用社營業網點公示省聯社的“十條禁令”和作風建設的“十個不準”，違者，一律從嚴作出處理。與主流媒體合作，堅持對外宣傳與網絡平臺相結合，形象宣傳與營銷宣傳并重的原則，突出品牌宣傳、服務提升、支農支企、改革創新等重點內容，增強了農信社的品牌影響力。三是積極推進網點改造建設。圍繞爭創一流金融機構目標，按照省聯社網點形象標準、全面構建布局合理、功能齊全、特色鮮明、文化濃厚、體系完善的營業網點格局，深入開展文明規范服務，提升網點軟硬件服務水平。四是堅持培育企業文化。在全縣農信社組織開展“三大工程”推進活動，“群眾滿意的基層站所”及“百佳網點”創建活動，開展“明星員工”和“標桿網點”評選活動，發揮先進典型的示范引領和帶動作用。組織舉辦員工文藝演出、攝影、書法展、知識競賽、職工體育比賽等活動，營造了爭先進位、競相發展的濃厚氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

憑借好風上青云。未來農商銀行的發展藍圖已經繪就，汝南聯社即將在新的發展起點上揚帆啟航，我們完全有理由相信，汝南縣農村信用合作聯社一定能夠在服務三農、助推縣域經濟發展的征程上，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有效的措施，為汝南經濟社會發展做出更大貢獻！