周浩 創(chuàng)文路上作貢獻(xiàn)

 記者 鄭付生 張 勇

自我市開展創(chuàng)建文明城市工作以來，驛城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生所所長周浩展現(xiàn)了強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奮發(fā)向上的開拓進(jìn)取精神，在工作過程中不怕困難、思維創(chuàng)新、以身作則，為我市創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)了力量。

驛城區(qū)作為老城區(qū)，城市基礎(chǔ)設(shè)施差、人口密度大、外環(huán)道路多、衛(wèi)生狀況復(fù)雜，同時(shí)環(huán)衛(wèi)所工作人員少、道路衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)低、環(huán)衛(wèi)工人群體老齡化嚴(yán)重、公廁衛(wèi)生水平差、機(jī)械化作業(yè)車輛增長過快管理跟不上、城區(qū)生活垃圾多等問題都是我市開展創(chuàng)文工作時(shí)的難題。在召開創(chuàng)文動(dòng)員會(huì)時(shí)，有些同志說，創(chuàng)文明城市問題太多、困難太大了。聽到這些人的牢騷怪話，周浩用肯定的語氣鼓勵(lì)大家：“只要團(tuán)結(jié)努力，我相信一定可以改變別人對驛城區(qū)的看法。”

2017年，我市全國衛(wèi)生城市正式掛牌，經(jīng)過一年多的不懈努力，驛城區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量全面提升，得到了廣大市民和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和贊許。

創(chuàng)文工作開展以來，周浩狠抓管理、嚴(yán)格落實(shí)，打破了以前環(huán)境衛(wèi)生管理專人制的固有模式，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作的實(shí)際情況，實(shí)行片區(qū)制的管理辦法，將區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分成8個(gè)片區(qū)，片區(qū)管理道路衛(wèi)生、公廁衛(wèi)生、垃圾收集和車輛運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)全國文明城市的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定了一系列具有針對性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，對全部管理人員、環(huán)衛(wèi)工人、公廁管理人員、環(huán)衛(wèi)車輛駕駛員進(jìn)行劃片分組，定人、定車、定路段。大力推行臺(tái)賬、監(jiān)督及獎(jiǎng)罰制度，制定了一系列的監(jiān)督和獎(jiǎng)罰制度，明確了環(huán)衛(wèi)工作人員的職責(zé)與分工，合理分配了車輛組合作業(yè)，落實(shí)了責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效避免了出工不出力的現(xiàn)象，大力提升了環(huán)境衛(wèi)生管理水平。至目前，中心城區(qū)42條主次干道620余萬平方米面積已全部納入保潔、118座公廁全部達(dá)到全國文明城市標(biāo)準(zhǔn)、206臺(tái)環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備管理均達(dá)到了全省領(lǐng)先水平。 

周浩一直在工作上一絲不茍，凡事以身作則，處處起到模范帶頭作用。自任職環(huán)衛(wèi)所所長以來，周浩每天堅(jiān)持上班前、下班后上路檢查一圈衛(wèi)生，做到心中有數(shù)才放心。創(chuàng)文攻堅(jiān)期間，周浩時(shí)刻保持“5+2”、“白加黑”的工作態(tài)度，每天都和環(huán)衛(wèi)工作人員一起起早貪黑，加班加點(diǎn)。他經(jīng)常在有衛(wèi)生問題的路邊開現(xiàn)場會(huì)，中午累了在車上休息一會(huì)，餓了在路邊隨便吃點(diǎn)，遇到有突擊任務(wù)時(shí)，與工作人員一起熬夜上街清理垃圾、沖洗道路。生活上，他時(shí)刻關(guān)心身邊的同事，盡最大可能幫助他們解決一些家庭困難，解除大家的后顧之憂，使每位干部職工都能全身心投入到創(chuàng)文工作中。