西平縣四步聯(lián)動(dòng)打造專(zhuān)業(yè)化組工干部隊(duì)伍

 本報(bào)訊 （通訊員 康玲玲）今年以來(lái)，西平縣委組織部以提升組工干部理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平為著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，從學(xué)習(xí)教育、外出考察、深入基層、工作考評(píng)等方面著手，激發(fā)組工干部干勁、活力，打造業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的專(zhuān)業(yè)化組工干部隊(duì)伍。

“坐下來(lái)”提素質(zhì)。開(kāi)展組工干部“四個(gè)一”活動(dòng)，即每天讀書(shū)一小時(shí)，每周推薦一本優(yōu)秀讀物，每月開(kāi)展一次讀書(shū)會(huì)，每季度撰寫(xiě)一篇理論文章。鼓勵(lì)組工干部每天工作之余，集中一個(gè)小時(shí)通過(guò)閱讀提高自身理論水平，提升個(gè)人素養(yǎng)，閱讀內(nèi)容主要圍繞組工業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)、理論文章等。每周輪流由一名組工干部在組工微信群中推薦優(yōu)秀讀物，所推薦的讀物必須是推薦人本人已讀的，推薦時(shí)必須寫(xiě)明不少于100字的推薦理由。每月最后一個(gè)星期利用周二集中學(xué)習(xí)的時(shí)間，召開(kāi)組工干部讀書(shū)會(huì)，圍繞本月組工干部閱讀情況，談感悟、講收獲，分享自己在閱讀時(shí)受到啟迪或印象深刻的文章或段落。要求組工干部每季度至少撰寫(xiě)一篇理論文章，并在季末對(duì)撰寫(xiě)數(shù)量、發(fā)表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不能完成任務(wù)的組工干部及時(shí)進(jìn)行約談提醒。

“走出去”增見(jiàn)識(shí)。實(shí)行組工干部定期外出學(xué)習(xí)制度，由各科室結(jié)合自身工作規(guī)劃和實(shí)際需要，制訂詳細(xì)的外出學(xué)習(xí)考察方案，具體包括學(xué)習(xí)考察時(shí)間、人員、地點(diǎn)、考察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、原因、預(yù)期目標(biāo)等，提交部務(wù)會(huì)進(jìn)行集體研究討論，審議通過(guò)后，組織人員按計(jì)劃外出學(xué)習(xí)?？疾旖Y(jié)束后，及時(shí)由考察組將學(xué)習(xí)考察成果以報(bào)告會(huì)的形式向全體組工干部傳達(dá)學(xué)習(xí)，并及時(shí)結(jié)合全縣組織工作實(shí)際，研究可行性方案，制定可推廣的措施。去年以來(lái)，該縣組織3批12人次赴廈門(mén)、廣州等學(xué)習(xí)非公有制企業(yè)黨建工作，赴南陽(yáng)市西峽縣學(xué)習(xí)村黨組織書(shū)記職業(yè)化管理及村干部隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，赴貴州省水城、江蘇省吳中區(qū)學(xué)習(xí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，通過(guò)“走出去”促使組工干部開(kāi)闊視野、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟。

“沉下去”接地氣。推行組工干部一線錘煉工作法，組織組工干部開(kāi)展常態(tài)化調(diào)研活動(dòng)，每月由組工干部圍繞科室職責(zé)，結(jié)合脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作，自主確定調(diào)研主題，下基層實(shí)地查看重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、一線干部工作狀態(tài)，收集黨員干部、普通群眾意見(jiàn)和建議。鼓勵(lì)組工干部全員投身脫貧攻堅(jiān)一線，幫助貧困村、貧困戶找準(zhǔn)病因、開(kāi)出良方、根除病根實(shí)現(xiàn)脫貧致富目標(biāo)。目前，9名組工干部通過(guò)個(gè)人自愿與組織考察相結(jié)合的方式，到6個(gè)農(nóng)村、社區(qū)任駐村第一書(shū)記、幫扶隊(duì)員；24名組工干部結(jié)對(duì)幫扶50名貧困戶，通過(guò)思想引導(dǎo)、政策幫扶、就業(yè)幫扶、創(chuàng)業(yè)幫扶等為貧困戶解決生產(chǎn)生活難題22件，提供政策咨詢(xún)58人次，開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)76人次。

“評(píng)起來(lái)”添動(dòng)力。實(shí)行組工干部“月談季考年評(píng)”的綜合評(píng)價(jià)辦法。每月分管領(lǐng)導(dǎo)與科室主任、科室主任與科室成員之間進(jìn)行全覆蓋集體或分散談心談話，主要圍繞思想建設(shè)、工作作風(fēng)、工作效能、服務(wù)群眾、廉潔自律等查問(wèn)題、找不足。每季度組織開(kāi)展組工干部政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)百分制考核，采取集中考試、知識(shí)競(jìng)賽等形式，對(duì)理論知識(shí)考核達(dá)不到85分的組工干部進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。年終測(cè)評(píng)按照平時(shí)考察、個(gè)人述職、服務(wù)對(duì)象評(píng)議各占30%、30%、40%的比例，分類(lèi)細(xì)化出20項(xiàng)評(píng)議項(xiàng)目，并合理設(shè)置項(xiàng)目分?jǐn)?shù)，通過(guò)被測(cè)評(píng)組工干部得分情況，對(duì)測(cè)評(píng)得分低于80分的組工干部進(jìn)行約談提醒、限期整改。