遂平農商銀行創新分配機制 激發經營活力

本報訊 （通訊員 肖方明 黃柏松）日前，遂平農商銀行舉行2017年績效合約簽約儀式，各支行、部室全部簽訂了新的績效合約，此舉打破了多年的薪酬分配“大鍋飯”，使績效考核工作更加標準化、規范化、精細化。

據了解，通過近半年的探索、完善，該行目前已形成績效管理制度、績效考核指標、績效考核實施與績效反饋改進四大考核體系。

此次簽訂的2017年度績效合約相比往年，有兩個不同點：首先，徹底扭轉以前存在著“平均化”、“工作目標不明確”等現象，真正做到“人人有指標，人人有責任”。其次，新的績效合約更加標準化、精細化、規范化，加大了貢獻度在績效考核中的權重。

據該行負責人介紹，為充分發揮考核指揮棒的導向作用，通過前期各網點部室調研、制訂績效計劃、進行績效輔導、收集整理反饋意見、不斷完善改進五個步驟穩步推進，并將標準化、流程化、精確化管理理念引入考核系統，經過研究論證，自上而下量身制訂“個性化”績效合約，工資高低與自身任務完成多少掛鉤，不僅讓每個單位和個人都清楚自己各階段需達到的指標，也充分調動了員工的積極性和主動性，最大限度釋放員工潛能。同時，通過考核結果，能夠更好地認清自己的優勢和不足，從而做到發揮優勢、彌補劣勢，達到最佳工作效率。績效合約的簽訂，將激發該行經營活力，促進各項業務快速發展。