駐馬店農商銀行系統舉辦精細化管理培訓班

　　
　　農商銀行系統精細化管理培訓班開班

　　駐馬店網訊（記者 陳星宇 通訊員 姚志奇 潘文洲）4月16日，駐馬店農商銀行舉辦了精細化管理專題培訓活動，特邀全國標桿銀行—浙江瑞豐銀行吳光偉老師授課，駐馬店農商銀行系統班子成員，部分行社中層以上干部共170余人參加了培訓。

　　
　駐馬店農商銀行黨委書記、董事長侯新文作開班講話　　

　　駐馬店農商銀行黨委書記、董事長侯新文作了開班講話，他說：2017年，是全市農商銀行系統打造標桿銀行的基礎年、隊伍素質的提升年、全面完成改制組建農商銀行的決勝年。按照省聯社黨委提出的"穩、嚴、實、細"和"轉觀念、強管理、練內功、樹形象"的工作總要求，面對今年繁重的改革發展任務，我們必須牢固樹立"彎道超車"、"拿來主義"和"逆常規發展"的發展理念，切實轉換內部經營機制。采取走出去、請進來的辦法，學習省內外同行業經營管理先進經驗，目的就是要讓大家開闊視野、創新思維、堅定信念、理清思路，提升經營管理水平，為推進改革發展提供強大的智力支持和素質保障。侯新文董事長最后強調，全市農商銀行系統要把加強精細化管理與貫徹落實省聯社"4十4"工作總要求結合起來，牢固樹立經濟資本管理理念，走資本節約型、價值創造型、質量效益型的發展道路。要持續提升精細化管理水平，切實做到崗位職責要細化、業務操作流程化、貸款辦理陽光化、工作執行標準化、績效考核科學化、全行上下協作化，匯聚全系統步調統一、協同發展正能量，推動各項工作不斷提質增效。

　　
　　浙江瑞豐銀行吳光偉老師現場授課

　
　　吳光偉老師結合瑞豐銀行在精細化管理方面的好做法和成效，融理念、理論、方法、案例于一體，圍繞商業銀行精細化管理之道，從經濟資本考核設計、支行和部門績效考核、利潤分配指標設計、七大挖潛舉措等方面進行了深入淺出的講授。

　　
　　駐馬店農商銀行系統班子成員，部分行社中層認真學習

　　
　　這次富有實戰性、實用性、實效性的培訓，受到了大家的普遍歡迎與好評，引起了大家的共鳴和學以致用的思考，對于駐馬店農商銀行系統推進戰略轉型，提升精細化管理水平必將起到有益的參考和指導作用。