西平縣三個“加強(qiáng)”力促新錄用公務(wù)員成長

本報訊 (通訊員  李東亮）近年來，為加快新錄用公務(wù)員的成長，西平縣委組織部從加強(qiáng)培養(yǎng)、監(jiān)管、考評三個方面入手，對新錄用公務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們盡快進(jìn)入角色，快速成長。

加強(qiáng)培養(yǎng)，提升新錄用公務(wù)員綜合素質(zhì)。一是樹牢理想信念。通過開辦培訓(xùn)班、上黨課、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、重溫入黨誓詞等形式補(bǔ)足精神之“鈣”，提高新錄用公務(wù)員的理想信念、黨性修養(yǎng)，樹牢政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、服務(wù)意識，明確作為一名公務(wù)員，工作是依靠誰、為了誰。二是增加知識儲備。因地制宜、因材施教，有針對性開展教育培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)、分單位培訓(xùn)、“指尖課堂”、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式，對新錄用公務(wù)員進(jìn)行規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)，為公務(wù)員更好開展工作蓄能充電。三是提升實(shí)戰(zhàn)能力。通過選派新錄用公務(wù)員掛職鍛煉、駐村包村、輪崗交流、以干代訓(xùn)等方式，有計劃選派年輕干部到一線“淬火”，提高完成急難險重任務(wù)及處理復(fù)雜問題的能力，讓新錄用公務(wù)員快速成長。

加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化新錄用公務(wù)員日常管理。一是建立公務(wù)員監(jiān)管檔案。如實(shí)記錄新錄用公務(wù)員個人信息、個人特長、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、獎勵懲處等情況，落實(shí)好談心談話制度，加強(qiáng)對新錄用公務(wù)員的日常管理。二是建立定期匯報制度。即，新錄用公務(wù)員每月向所在單位進(jìn)行一次思想及工作情況匯報，用人單位每季度將新錄用公務(wù)員工作、學(xué)習(xí)、生活情況向縣委組織部進(jìn)行匯報，縣委組織部將新錄用公務(wù)員工作表現(xiàn)、參與完成重大任務(wù)、應(yīng)對突發(fā)事件中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等納入其個人“監(jiān)管檔案”。同時，用人單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)年輕干部的職責(zé)，通過傳、幫、帶促使年輕干部健康成長。

加強(qiáng)考評，激發(fā)新錄用公務(wù)員工作熱情。一是“三個百分”制強(qiáng)化考評?？己藘?nèi)容百分制。從德、能、勤、績、廉“五個方面”綜合考核新錄用公務(wù)員，按照百分制，賦予這“五個方面”不同權(quán)重，特別加強(qiáng)了對公務(wù)員德的考核。民主測評百分制。單位班子成員、機(jī)關(guān)工作人員、群眾代表參與民主測評，增加下級評議和社會公眾測評所占比重，注重公務(wù)員的群眾公認(rèn)度。年度考核百分制。量化年度考核，降低了領(lǐng)導(dǎo)評價的權(quán)重，增加了平時考核和民主測評結(jié)果的權(quán)重。二是科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果。一方面，根據(jù)考評結(jié)果，結(jié)合新錄用公務(wù)員的日常表現(xiàn)，各用人單位在詳細(xì)掌握新錄用公務(wù)員的特點(diǎn)特長的基礎(chǔ)上，將他們分配到信訪、綜合治理等崗位或擔(dān)任包村干部，讓他們在不同的崗位上進(jìn)行錘煉，促進(jìn)新錄用公務(wù)員快速成長。另一方面，將考評結(jié)果作為考核新錄用公務(wù)員試用期是否合格的重要依據(jù)，同時作為評優(yōu)評先、提拔重用的重要依據(jù)。近年來，先后有60多名新錄用公務(wù)員走上中層重要崗位，成為推進(jìn)工作的中堅力量。