中原銀行駐馬店分行召開新年第一期行長辦公會

駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 陳薇）2017年2月3日，新年第一天，中原銀行駐馬店分行行長辦公會于分行第三會議室如期召開，分行領導班子全體成員、辦公室主任、公司銀行部總經(jīng)理、零售銀行部總經(jīng)理參加了本次會議。

會上，行長馬立組織與會人員認真研究學習了總行2017年預算目標。參會人員逐一匯報了近期工作開展情況、存在的問題及不足，以及本周即將開展的工作計劃。

會議最后，行長馬立對2017年各項重點工作作了安排部署，并提出具體工作措施及要求。一是結合總行的經(jīng)營目標，提前做好測算、分析、分解，抓緊時間制定分行經(jīng)營目標、各條線、各部門發(fā)展目標。二是突出重心做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行、惠農(nóng)支付點的設立。按照總行下達的12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行設立目標，要選擇各個縣域最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理比較好的縣域支行進行設立，有利于招聘人員、擴大存款規(guī)模、提升經(jīng)營管理效率，人力資源部、計劃財務部、行政管理部要抓緊時間落實選址、材料上報等事宜。與此同時，要進一步明確總行鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點、惠農(nóng)支付點存款任務綜合考核思路，加快推進業(yè)務開展，確保圓滿完成目標任務。在惠農(nóng)支付點建設管理方面，結合分行實際，要實現(xiàn)縣域市區(qū)齊頭并進，明確目標，細化點數(shù)、戶數(shù)、存款數(shù)等，保持存款穩(wěn)健增長態(tài)勢，形成今年各項工作的亮點和重點。三是要正確處理好隊伍建設和風險管控工作的關系。一方面，年初中層干部競聘工作順利開展，達到了培養(yǎng)一批、儲備一批、使用一批的目的。但在崗位調(diào)整后，相關人員需要對新的工作環(huán)境有個熟悉的過程，其中可能會出現(xiàn)風險管控方面的問題，特別是對“降舊控新”工作會有些許影響，需要引起注意并正確把控好風險，做到穩(wěn)健經(jīng)營。同時，要進一步做好公司客戶經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理、風險經(jīng)理及清收隊伍人員的選拔工作，為相關業(yè)務部門配齊配好優(yōu)秀人才，助推各項工作又好又快開展。另一方面，要加快落實外部律師的選聘工作，作為今年“降舊控新”工作支柱，盡快拿出相關方案，及時做好外部律師選聘及清收中心負責人選聘等工作。四是要扎實做好分行2017年工作會的籌備工作。總行工作會召開后，根據(jù)分行實際情況，各條線要抓緊制定2017年工作目標，早謀劃、早安排，盡快召開分行2017年度工作會，明確本年度分行各項工作目標，抓重點、推進度，確保圓滿完成2017年各項工作任務，勇攀分行業(yè)務發(fā)展和業(yè)績提升的新高峰，為中原銀行“一流銀行”建設及“遠航計劃”實施積蓄前進動力。

會議開始前，行長馬立帶領班子成員深入分行各部門拜年，親切看望了部門一線員工，送去了行領導對一線員工的關懷，極大鼓舞了員工們的工作動力，強化了凝聚力、向心力，為新的一年各項工作順利開展打好基礎。