工行駐馬店分行強(qiáng)化銀企對賬風(fēng)險(xiǎn)防控

    本報(bào)訊 （通訊員 韓 旭）為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的分類對賬管理，防范年末操作風(fēng)險(xiǎn)，有效防堵經(jīng)營管理過程中的隱患和漏洞，保護(hù)客戶資金安全，工行駐馬店分行決定在年末剩余的一個(gè)月時(shí)間里，采取多項(xiàng)措施，切實(shí)發(fā)揮銀企對賬風(fēng)險(xiǎn)防控效能。

    成立考核督導(dǎo)組，實(shí)行日通報(bào)制度。該行成立了由分管行長任組長的年末對賬工作考核督導(dǎo)組，各支行一把手掛帥，明確專人負(fù)責(zé)對賬，要求在年末完成各項(xiàng)對賬指標(biāo)。同時(shí)實(shí)行對賬工作日通報(bào)制度，讓各行之間能互相了解彼此的對賬進(jìn)度，形成良好的競爭態(tài)勢。

    明確任務(wù)目標(biāo)，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。該行要求各支行在12月底前，務(wù)必將關(guān)注類網(wǎng)銀對賬賬戶全部點(diǎn)擊對賬，不能只完成手工補(bǔ)對賬；將連續(xù)未對賬賬戶務(wù)必完成對賬或銷戶；將網(wǎng)銀賬戶開通網(wǎng)銀對賬；將非網(wǎng)銀賬戶開通自助對賬；在月底前通過對賬系統(tǒng)確認(rèn)異地對賬賬戶，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

    實(shí)行對賬分片督導(dǎo)，實(shí)施有效對賬。該行根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量劃網(wǎng)點(diǎn)承包，從回收對賬單到收集風(fēng)險(xiǎn)信息，再到錄入對賬系統(tǒng)由一人完成，既做到分工明確，又嚴(yán)格按照操作流程辦理。同時(shí)，加強(qiáng)未達(dá)賬項(xiàng)的審核與逐筆核查，龍其是金額較大的賬戶采取分級核查落實(shí)原因，發(fā)揮對賬工作在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用。