汝南縣國稅局績效管理“抓大不放小”

本報訊 （通訊員 朱曉吾 王亞君）今年初以來，汝南縣國稅局把績效管理作為統攬全局工作的總抓手，以“抓大不放小”為原則，深入細致開展績效管理，確保各項工作落到實處、取得實效。

克服小思想，樹立大局觀。該局通過層層發動、廣泛宣傳，促使廣大稅務干部深刻認識到績效管理是行政管理方式的重要變革，是強化工作執行的重要依托，是提高干部能力素質的有力抓手，努力克服麻痹思想和畏難情緒，克服“績效管理與稅收主體工作關系不大，干事越多失誤扣分越多”等錯誤觀念，將思想認識統一到省國稅局和市國稅局的各項部署中，切實增強做好績效管理的思想自覺和行動自覺。

建立小平臺，開展大聯動。該局成立績效管理工作領導小組，組建聯絡員隊伍，搭建績效管理微信群、季度推進會議等工作平臺，建立定期培訓、定期講評、定期通報等工作制度，確保全員參與、全力推動。加強市國稅局、縣國稅局、國稅分局三級聯動，對上做好績效管理問題反饋，對下做好相關工作指導，及時查擺工作“短板”和問題癥結，實現問題處理的實時溝通和無縫對接。

鼓勵小創新，做好大承接。該局吸收以往績效管理的經驗和做法，將組織收入、落實稅收政策等十項重點工作和十個強化管理項目細化分解為97個具體指標，強化對市國稅局績效指標考核承接，建立完善的績效管理制度。鼓勵開展個性化項目考核，注重指標聚焦主業的同時，引入稅務干部分級分類管理等創新項目，使考核范圍覆蓋重點工作、榮譽爭創、綜合評價等全部內容，確保考核的操作性和實效性。

落實小循環，釋放大能量。該局建立每月工作監控、每季通報點評的績效管理模式，強化計劃、實施、督辦、審核過程循環，實現績效考核的目標管理、過程管理和質量管理。從數量、質量、進度多維度開展考核，制定相配套的考核獎懲辦法，強化考核結果的運用，切實發揮績效管理“指揮棒”的激勵約束作用，釋放干部干事創業活力。