綠野種植合作社以土地流轉助推農業發展

綠色土地綠色夢 沃野千里富農家

綠野種植合作社以土地流轉助推農業發展

本報訊 （記者 薛娜）春回大地，氣溫回升，遂平縣綠野種植專業合作社迎來了一年中農業生產的關鍵時節。經過幾年辛勤耕耘，該社現已發展入社農戶458戶，社員3610人，土地托管面積3000畝，標準化生產基地8個，生產有機肥加工廠1個，培訓社員教室20間。由于該社帶動和發展能力不斷增強，2014年度獲得了兩個市級單位（一個是市供銷社，另一個是市農業局）頒發的“優秀專業社”光榮稱號。

適應農業發展新形勢，積極開展土地流轉工作。從2010年起，董事長姚新領帶頭承包托管本村200畝土地，獲得較好的效益后，堅定了成立專業合作社、搞好糧食種植的決心和信心。通過示范帶動，2013年成立了遂平縣綠野種植專業合作社，把4個村的土地連片集中規劃、布局，建立了以種植和培育優質糧食作物為主的8個農業示范生態園，現已成為全縣具有較大影響力的優秀專業合作社。

加強合作社基層工作建設，建立健全生產運營機制。該社在基礎工作方面認真抓好制度建設，一是堅持民辦性質。建立合作社總章程和“民管”制度，由5位發起人以集資入股的方式擬定合作社章程，根據章程召開社員民主大會，通過社員民主大會建立健全合作社理事會、監事會機構，明確了理事會、監事會的職責，建立了理事會、監事會崗位責任制度，做到了尊重農民意愿、農民參與管理，使合作社走上了自主經營、自我發展、民主管理的健康之路。二是堅持獨立、規范、自主的原則。依照《農民專業合作社財務管理制度試行》建立財務制度，界定會計出納職責范圍，建立成員出資個人賬戶，制定合作社與成員盈余分配制度，加強成員與合作社利益連接的機制建設，使財務管理公開透明。三是實行田間科學技術管理，建立健全生產安全記錄制度。為實施好標準化生產，針對生產各環節和不同農作物的生長特性及特點，制定了生產操作規程和生產服務流程，實施農業各環節倒查追責制度，并開展生產系列化服務。為明確責任，在生產中和社員簽訂安全生產合同，完善生產全程服務檔案，對生產投入物品造冊登記、建立臺賬，加強生產管理，提高農產品質量安全。四是建立生產運營機制，實行“五統一”運營模式。該社結合實際，科學統籌，把生產各環節進行規范，實行“五統一”運營模式，即統一農業生產投入品采購和供應、統一標準化生產操作、統一技術培訓和指導、統一品牌和包裝、統一農產品對外銷售。通過這一運營模式，保證合作社運營規范、高效、有序。

加強農業生產設施建設，發展綠色有機生態農業。該社對集中連片的土地實行綜合治理，把3000畝土地進行分片平整，共布局8個生產種植區，同時根據生產基地水利設施情況，投入人力、物力、財力，清挖梳理排水溝8條，整修鋪設道路6條，洗刷老機井18眼，打新機井12眼，配套安裝變壓器6座，架設電線6000米，生產基地實現了道路暢通、排灌方便、用電便捷的目標。實施無公害有機農產品基地工程建設，搞好生態農業建設工作。依據當地萬頭養豬場糞便優勢，由養豬場和合作社共同投資建設年生產能力7000噸的有機肥廠，解決了合作社用肥需求，改善了生態環境，使生產基地變成了良好的農產品生態園。

社會效益帶動經濟效益。圍繞農民收入，該社創新運營模式，實行民主化管理，在不到3年的時間里，發展社員3610人，發展農戶458戶，年銷售收入達760萬元，助農戶均收入1.5萬元，從而帶動周邊4個村250戶加入了供銷社，供銷社土地流轉面積由此擴大為3000畝，在取得良好的社會效益的同時也取得了較好的經濟效益。合作社間接帶動外出勞動力打工人數420人，實現年凈利潤50萬元，不僅實力大增，而且使合作社農戶獲得了雙份收入，供銷社由此得到了發展壯大。

今年，該社積極探索土地托管模式，加強技術培訓，切實為入社農戶增產增收做好鋪墊。一是搞好宣傳。進一步抓好土地流轉工作，擴大土地流轉規模。把擴大土地流轉規模作為合作社做大做強的首要目標，利用自身的影響力，深入做好鄰村農戶的思想工作，動員和吸收更多的農民加入合作社，使土地流轉規模繼續擴大、土地流轉面積再上臺階，實現土地流轉2000畝地擴增目標。二是完善合作社與農戶社員的利益分配機制。推行財務月公開制度，讓農民入社放心，賬務明白，保證農民入社利益收入最大化。三是加強技術培訓。利用現有培訓基礎設施優勢，積極主動與科技部門建立合作培訓機制，有計劃地聘請農科院專家、學者，堅持分期分批對社員進行培訓，提高社員掌握現代農業科學技術的本領，使其都能適應科學種田的新要求。四是加大投入。增強有機肥生產能力建設，引進新的有機肥生產線1條，擴建改造廠房20間，爭取實現年生產能力5萬噸有機肥生產目標。