建行駐馬店分行培育六種能力促轉(zhuǎn)型
摘要： 本報(bào)訊 （通訊員 王 俊）近日，建行駐馬店分行以“篤行夢(mèng)想，青春飛揚(yáng)”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)干部員工努力培育六種能力，更好適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。一是轉(zhuǎn)變觀念
本報(bào)訊 （通訊員 王 俊）近日，建行駐馬店分行以“篤行夢(mèng)想，青春飛揚(yáng)”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)干部員工努力培育六種能力，更好適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
一是轉(zhuǎn)變觀念能力。將各項(xiàng)資源更多地配置在轉(zhuǎn)型產(chǎn)品上，將激勵(lì)考核的重點(diǎn)放在實(shí)際轉(zhuǎn)型的成效上。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。把握好政策的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的作用都得到發(fā)揮。四是攻堅(jiān)克難能力。推進(jìn)綜合化建設(shè)、客戶(hù)拓展等各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施。五是綜合平衡能力。著力提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利水平，強(qiáng)化負(fù)債業(yè)務(wù)成本控制。六是把握細(xì)節(jié)能力。在細(xì)節(jié)上下工夫，確保工作經(jīng)得起檢驗(yàn)。
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