中原銀行駐馬店分行多項經營位居全省第一

中原銀行駐馬店分行多項經營指標位居全省系統第一

本報訊 （通訊員 毛國華 陳薇）日前，筆者從中原銀行駐馬店分行獲悉，今年前三季度，通過全行人員的努力拼搏，該行經營業績喜人，多項經營指標位居全省中原銀行系統第一。

至9月底，該行資產總額213.57億元，比年初增加4.81億元，增長2.30%；負債總額208.57億元，比年初增加3.96億元，增長1.93%；貸款余額128.26億元，位居全行第一，較年初增加16.95億元，增長15.23%；一般性存款余額199.49億元，位居全行第一，較年初增加20.15億元，增長11.24%；實現營業凈收入10.69億元，位居全行第一，增長25.22%；實現凈利潤5億元，位居全行第一。

為及時總結經驗，確保圓滿完成全年經營目標，該行又召開專題會議，由行長對第四季度工作進行部署，重點做好八個方面的工作。一是緊盯目標，做好各項工作的收官工作。各支行、各部門要理清思路、緊盯目標、找準差距，提前做好項目儲備，繼續保持市場競爭優勢。同時，繼續推動各類營銷競賽活動的組織安排，各業務條線要緊跟總行步伐，搶占市場先機，并指導各支行做好相關市場營銷工作。二是做好不良資產清收處置工作。各支行和職能管理部門要充分利用好重組、核銷、清收、轉讓等有效形式，有效遏制不良貸款上升勢頭，確保清收工作取得實效。三是要繼續加強條線組織建設。加快推進條線建設的落地，重點完善風險管理、營銷、運營管理組織體系建設。調整完善考核機制，做好關鍵崗位人才的引進工作。四是落實薪酬套改工作。嚴格落實“三定一優化”原則，按照嚴謹測算、充分溝通、有效引導的要求，真正體現“以人為本、業績導向”的市場化經營理念，培養既掌握規則又充滿激情的干事創業隊伍。五是加快網點轉型。深入推進“優質文明服務建設年”活動，以提升客戶滿意度為落腳點，對照服務規范和檢測標準提升軟硬件設施；同時，根據總行發展戰略要求，對網點進行優化整合，合理布局。六是堅持合規經營，防范風險。要進一步提升風險管理意識，建立事前防范、事中控制、事后監督和糾正的風險管理動態過程和機制，加大責任追究力度，防范操作風險和案件風險。七是繼續推進“三嚴三實”專題教育活動。嚴格按照總行黨委提出的講好專題黨課、組織好專題學習、開好專題民主生活會和組織生活會、抓好整改落實和立規執紀等“五個關鍵動作”，全行各級負責人要做好表率、抓好活動實施。八是統籌協調，齊頭并進，認真總結，提前謀劃。對工作中存在的困難和問題認真分析，制定切實可行的針對性措施，為明年的工作開好局、起好步，打好基礎。