“互聯(lián)網(wǎng)+電影”賠本賺吆喝

   互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資電影熱 實(shí)際上盈利不足 賺錢模式還在摸索

　　兩巨頭投資影視業(yè)舉措

　　騰訊：

　　2014年7月，影視公司新麗傳媒擬IPO，騰訊間接成為新麗傳媒的股東。

　　2014年11月，華誼兄弟發(fā)布定增公告，騰訊計(jì)算機(jī)持8.06%股權(quán)，位列公司第二大股東。

　　今年3月，騰訊1億元人民幣投資檸萌影業(yè)，后者目前專注于影視內(nèi)容制作。

　　目前，騰訊通過(guò)入股大眾點(diǎn)評(píng)、推出QQ電影票到微信電影票、與京東、星影聯(lián)盟合作銷售衍生品等手段，進(jìn)入電影消費(fèi)終端市場(chǎng)。

　　阿里巴巴：

　　去年6月，阿里巴巴收購(gòu)香港上市公司文化中國(guó)60% 的股權(quán)，更名為阿里影業(yè)。

　　今年3月，阿里巴巴出資24億元入股光線傳媒成為第二大股東；雙方在5月簽署協(xié)議，在電影投資等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行合作。

　　4月，淘寶電影及娛樂寶注入阿里影業(yè)。

　　4月，阿里影業(yè)出資8.3億收購(gòu)售票系統(tǒng)軟件開發(fā)公司粵科軟件。

　　消息透露，騰訊將在本周成立騰訊影業(yè)，是又一家正式涉足電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　就像專車、餐飲等其他“O2O圈地戰(zhàn)”一樣，這些互聯(lián)網(wǎng)電影平臺(tái)也存在“表面上熱鬧非凡，實(shí)際上盈利不足”的窘境，如何玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+電影”還需要一段時(shí)間來(lái)摸索。

　　近期，騰訊旗下兩大事業(yè)群同時(shí)進(jìn)軍電影業(yè)務(wù)，騰訊IEG（互動(dòng)娛樂事業(yè)群）將在9月17日宣布“騰訊影業(yè)”成立；騰訊OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）旗下的騰訊視頻則在9月11日正式發(fā)布了“企鵝影業(yè)”。如同手機(jī)QQ和微信一樣，兩家電影子公司同時(shí)成立，被認(rèn)為是馬化騰又一次安排的“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)”和“雙保險(xiǎn)”。

　　互聯(lián)網(wǎng)投資電影熱　年票房450億元

　　目前，整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈都在與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生聯(lián)系，從版權(quán)、投資到制作發(fā)行、營(yíng)銷推廣，再到電影票、衍生品的銷售，互聯(lián)網(wǎng)都逐漸滲透其中。其中以阿里巴巴風(fēng)頭最勁。過(guò)去一年來(lái)，阿里影業(yè)一直馬不停蹄地進(jìn)行各種投資布局。

　　而企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)、愛奇藝影業(yè)、百度影業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司紛紛成立，對(duì)整個(gè)中國(guó)電影行業(yè)的影響開始顯現(xiàn)。今年多部國(guó)產(chǎn)賣座片賺得盆滿缽滿，無(wú)一不與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，比如相關(guān)的制作、營(yíng)銷發(fā)行和口碑傳播都借助了互聯(lián)網(wǎng)。

　　在BAT厲兵秣馬的同時(shí)，傳統(tǒng)影視企業(yè)也在備戰(zhàn)備荒。日前，萬(wàn)達(dá)院線、歡瑞世紀(jì)、新文化A股公司都宣布了定增及投資方案，總金額達(dá)數(shù)十億元。

　　市場(chǎng)預(yù)計(jì)，2015年中國(guó)電影票房將達(dá)450億元（2014年的票房是296.39億元），按30%年增速計(jì)算，后年一定會(huì)沖破700億元，超過(guò)北美市場(chǎng)（每年約100億美元出頭）成為全球第一大電影市場(chǎng)。

　　問題：何時(shí)盈利？補(bǔ)貼戰(zhàn)能持續(xù)多久？

　　最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年第一季度中國(guó)內(nèi)地的電影票在線銷售比例已經(jīng)達(dá)到63.42%。不過(guò)有專家指出，電影O2O僅僅只停留在買票途徑的變化，還缺乏其他商業(yè)創(chuàng)新。有人說(shuō)BAT進(jìn)入電影界，以后所有電影公司都在為BAT打工，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入威脅還未爆發(fā)出來(lái)。

　　從阿里影業(yè)最新的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，今年上半年?duì)I收只有2000多萬(wàn)元，只是虧損額度由去年同期的3.53億元降到1.51億元。

　　有人指出，就像專車、餐飲等其他“O2O圈地戰(zhàn)”一樣，在線購(gòu)票平臺(tái)也存在“表面上熱鬧非凡，實(shí)際上盈利不足”的窘境。

　　如何發(fā)掘出巨大的用戶群背后所隱藏的附加價(jià)值是這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們未來(lái)發(fā)展面臨的最大考驗(yàn) 。比如美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)，衍生品的收入高達(dá)電影總收入的70%，遠(yuǎn)超電影票房2倍多。

　　另一方面，不少行內(nèi)人士說(shuō)，真正優(yōu)質(zhì)的電影資源占據(jù)的比例并不高，還是“爛片當(dāng)?shù)?rdquo;，無(wú)法滿足觀眾們?nèi)遮吿岣吆吞籼薜挠^影品位。為此，“企鵝影業(yè)”宣布將在網(wǎng)絡(luò)劇、電影投資、藝人經(jīng)紀(jì)三大核心業(yè)務(wù)上發(fā)力，并同時(shí)公布了在網(wǎng)絡(luò)劇和電影業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略布局。

　　財(cái)報(bào)顯示，阿里影業(yè)也正在進(jìn)行大膽轉(zhuǎn)型，與影視不相關(guān)的雜志和廣告燈業(yè)務(wù)全部被終止。現(xiàn)在的阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)被分成四個(gè)不同的部分，分別是影視內(nèi)容制作、互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、娛樂電商平臺(tái)、國(guó)際業(yè)務(wù)。

　　消費(fèi)者： “低價(jià)電影票”的燒錢模式還能支撐多久？

　　為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引用戶，“9.9元看電影”的戲碼不斷上映。這些轟轟烈烈的“燒錢大戰(zhàn)”在吸引更多用戶的同時(shí)，令傳統(tǒng)院線、一些缺乏強(qiáng)大財(cái)力作支撐的在線購(gòu)票網(wǎng)站苦不堪言。

　　不少人質(zhì)疑，從專車補(bǔ)貼戰(zhàn)的經(jīng)歷看，多數(shù)電商銷售的低價(jià)電影票，中間的差價(jià)多由電商售票平臺(tái)及片方掏腰包補(bǔ)貼，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為了拉攏人氣樂意貼錢的辦法不一定能持續(xù)。

　　《電影票務(wù)營(yíng)銷銷售規(guī)范》于近日公布，票務(wù)電商正式納入放映合同。電商可以促銷，但電影零售票價(jià)、活動(dòng)票價(jià)均不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價(jià)。

　　美團(tuán)網(wǎng)方面表示，低價(jià)和折扣是早期的促銷手段，到了目前這個(gè)階段，公眾不再是低價(jià)能吸引來(lái)的，取勝的關(guān)鍵最終還是要看消費(fèi)體驗(yàn)，服務(wù)升級(jí)，用消費(fèi)體驗(yàn)留住客戶，“主要的發(fā)力點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不在票價(jià)的部分了。”

　　低價(jià)并不一定就能刺激上座率提高，而觀眾的消費(fèi)體驗(yàn)已相當(dāng)重要，阿里影業(yè)透露說(shuō)，正在嘗試一些創(chuàng)新舉措，比如觀眾通過(guò)手機(jī)或者影院自助售票機(jī)購(gòu)票以后，只要在影院入口的閘機(jī)掃碼就可以進(jìn)入影廳，中間無(wú)需再經(jīng)過(guò)售票員和檢票員，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)自助化和電子化。

　　一些互聯(lián)網(wǎng)銷售的電影票甚至還可以像機(jī)票一樣預(yù)售和改簽，觀眾在手機(jī)上買票后，開映前24小時(shí)前可以退票，開映前3小時(shí)前可以改簽，大大方便了用戶。（記者薛松）