銀行加入電商大軍
摘要： □董莉莉/文 王建成/圖 近幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)勢崛起已經(jīng)不可阻擋，為此各家銀行也都在積極推出自己的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。在電商大戰(zhàn)風(fēng)起云涌之時(shí)，擁有雄厚資金和豐富資源
□董莉莉/文 王建成/圖
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)勢崛起已經(jīng)不可阻擋，為此各家銀行也都在積極推出自己的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。在電商大戰(zhàn)風(fēng)起云涌之時(shí)，擁有雄厚資金和豐富資源的銀行殺入電商行業(yè)。
據(jù)了解，銀行做電商，現(xiàn)階段主要有兩種模式。一種是銀行為自己的客戶，或者某一類特定客戶群提供一個(gè)經(jīng)營平臺(tái)，以銀行自建的積分商城、信用卡商城為代表。另一種是純電商模式，消費(fèi)者不局限于本行客戶。
不難發(fā)現(xiàn)，在支付方式上，銀行系網(wǎng)上商城比普通的電商平臺(tái)有優(yōu)勢。以往，客戶在淘寶等平臺(tái)上購買商品，只能通過儲(chǔ)蓄卡、信用卡一次性付款、信用卡在線分期這3種模式付款。大多數(shù)信用卡發(fā)卡行不允許客戶在小型電商平臺(tái)申請信用卡在線分期付款，客戶在購買電腦、手機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品時(shí)，往往要承受較大的還款壓力。而銀行系網(wǎng)上商城不僅允許客戶通過信用卡在線分期，還支持客戶利用貸款購買商品。
對于銀行來說，隨著利差收窄、中間業(yè)務(wù)收入增速的放緩，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐勢必加快。銀行開網(wǎng)上商城來爭奪網(wǎng)絡(luò)客戶群的“戰(zhàn)爭”已悄然打響。更多的銀行可能會(huì)先從銷售一兩項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品為起點(diǎn)，讓網(wǎng)絡(luò)金融融入客戶的生活。
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(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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