為何硅谷高管印度裔多于華裔？

隨著日前谷歌公司重組，人們?cè)俅侮P(guān)注印度裔人士在美國(guó)硅谷率先突破職場(chǎng)“玻璃天花板”這一話題。為何同樣對(duì)硅谷發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的華人群體在這方面表現(xiàn)平平？

硅谷一些科技界人士認(rèn)為，這一現(xiàn)象與種族無關(guān)，與印度裔與華裔的一些文化教育背景和職場(chǎng)素質(zhì)相關(guān)。

華裔與印度裔人才在硅谷人數(shù)眾多，都非常引人矚目，以致有人戲稱，硅谷聞名于世的“集成電路”的英文縮寫ＩＣ代表著印度和中國(guó)兩個(gè)英文單詞首字母。

但進(jìn)入公司中高級(jí)管理層的華人遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于印度裔同行，大公司高管更是寥若晨星，印度裔管理人員則屢見不鮮。不少全球知名科技大公司現(xiàn)在還由印度裔人士出任首席執(zhí)行官，如谷歌的皮猜、微軟的納德拉等。

為什么美國(guó)科技公司管理崗位特別青睞印度裔人士？在美國(guó)思科公司擔(dān)任全球副總裁和萬物互聯(lián)首席技術(shù)官的江朝暉認(rèn)為，科技公司物色領(lǐng)導(dǎo)人才，有一些特定要求，而印度裔人士在印度國(guó)內(nèi)所受的歐美式教育和訓(xùn)練讓他們相比華人更容易符合這些要求。

她說：“第一，他們需要有很清楚的理念，知道自己想要什么，看到的大方向是什么。第二，他們要知道如何組織團(tuán)隊(duì)，向這個(gè)大方向努力。第三，他們要清楚地知道并說明，轉(zhuǎn)向這個(gè)方向需要什么樣的投資，有什么樣的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。”

美國(guó)特斯拉公司亞太區(qū)高級(jí)人才顧問張琦從硅谷人力資源專家的角度分析說，印度裔人士往往善于溝通、表達(dá)和人際交往，更有能力得到上級(jí)和他人的信任。

江朝暉和張琦都認(rèn)為，印度注重多方面培訓(xùn)ＩＴ人才，普及英文教育，課程設(shè)置的國(guó)際化程度高，重視培養(yǎng)人際溝通能力，這些使印度裔人士來到美國(guó)后更容易適應(yīng)美國(guó)的企業(yè)文化和對(duì)人才的要求。

維維克·瓦德瓦在斯坦福大學(xué)任教，多年來一直研究印度裔企業(yè)家在美成功的“奧秘”。他認(rèn)為，印度裔這些年在美國(guó)ＩＴ業(yè)等領(lǐng)域不斷突破“玻璃天花板”，一個(gè)關(guān)鍵在于他們通過行業(yè)協(xié)會(huì)等組織構(gòu)建起的強(qiáng)大人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和支持體系。

瓦德瓦介紹說，上世紀(jì)七八十年代最早在美國(guó)ＩＴ業(yè)小有成就的第一代印度移民建立了很多組織，數(shù)十位成功企業(yè)家一直在有意推動(dòng)建立有助于印度裔發(fā)展、創(chuàng)業(yè)和融資的“生態(tài)環(huán)境”。

“他們?cè)诖蚱撇Ａ旎ò搴螅瑳Q定幫助其他人延續(xù)自己的道路。他們認(rèn)為，越多印度人戰(zhàn)勝那些障礙，就會(huì)減少后來者進(jìn)取的阻礙，并幫助后人打開更多原本‘緊閉的大門’。”

    以１９９２年成立的硅谷印度企業(yè)家協(xié)會(huì)為例，其宗旨就是“尋找導(dǎo)師、拓展人脈、創(chuàng)業(yè)孵化和資金支持”，力圖培養(yǎng)新一代硅谷的印度裔創(chuàng)業(yè)者。該組織還同１２個(gè)印度城市及多個(gè)國(guó)家的印度裔行業(yè)組織建立了密切聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)印度裔在世界各國(guó)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。 

          與此同時(shí)，相對(duì)于來自其他國(guó)家的移民創(chuàng)業(yè)者，張琦、江朝暉和瓦德瓦都認(rèn)為印度裔員工更敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)、打破既定規(guī)則。