建行駐馬店分行注重加強風(fēng)險事前控制
摘要：本報訊 （通訊員 王 俊）今年初以來，建行駐馬店分行著力提升操作風(fēng)險管理水平，將風(fēng)險預(yù)防和控制有機結(jié)合起來，強化事前控制，突出問題導(dǎo)向。該行一是重新梳理制度流程，按
本報訊 （通訊員 王 俊）今年初以來，建行駐馬店分行著力提升操作風(fēng)險管理水平，將風(fēng)險預(yù)防和控制有機結(jié)合起來，強化事前控制，突出問題導(dǎo)向。
該行一是重新梳理制度流程，按照業(yè)務(wù)流程結(jié)合實踐梳理有關(guān)制度，理論聯(lián)系實際，將制定制度和優(yōu)化流程作為內(nèi)控的工作重點。二是強化學(xué)習(xí)和警示教育，提高員工合規(guī)和風(fēng)險防范意識。將近年來新入行大學(xué)生作為培訓(xùn)重點，組織開展了柜面操作風(fēng)險培訓(xùn)，以員工操作流程和關(guān)鍵風(fēng)險點為重點講解內(nèi)容，將規(guī)定動作告訴員工，培養(yǎng)新員工良好的操作習(xí)慣。三是認(rèn)真開展系統(tǒng)分析，有針對性地做好專項治理。各業(yè)務(wù)主管部門通過梳理本條線審計發(fā)現(xiàn)問題，從制度、流程、系統(tǒng)、管理等方面分析問題產(chǎn)生的原因，對屢查屢犯的問題重點進(jìn)行剖析，增強風(fēng)險管理的針對性。四是建立獎懲機制，推動獎勵積分工作，加大屢查屢犯問題的處罰力度。
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(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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