張洪祥:凝心聚力謀發展 銳意進取求突破

凝心聚力謀發展 銳意進取求突破

農業發展銀行駐馬店市分行行長 張洪祥

2011年以來，在市委、市政府的正確領導下，農發行駐馬店市分行堅持以科學發展觀為統領，凝心聚力謀發展，銳意進取求突破，較好地完成了各項目標任務，全行呈現出信貸支農有了新加強、基礎管理有了新鞏固、工作作風有了新轉變、經營效益有了新提升、和諧銀行有了新推進的良好態勢，可持續發展能力得到進一步增強，有力服務和助推了區域經濟發展。

履職盡責保收購

駐馬店市常年糧食總產量70億公斤左右，占全省的1/8（其中，小麥產量45億公斤左右，占全省的1/7），是國家和省重要的糧油生產基地、優質小麥生產基地。為此，我行始終把糧食收購信貸業務作為“立行之本，發展之基”，積極做大主體業務。面對近年來復雜多變的夏糧收購形勢，我行緊緊圍繞“履行基本職責，確保收購不出問題”一條主線，正確處理保收購和防風險兩個關系，準確把握信貸政策，切實加強信貸監管，經受住政策性收購和市場性收購的雙重考驗，確保了糧食收購不出大的問題，實現了政府、企業、農民“三滿意”。四年來，我行累計發放糧食收購貸款183.6億元，支持企業收購糧食82.15億公斤，貸款投放量和糧食收購量均位居全省前列，既穩定了市場份額，又保護了農民利益。糧食收購資金投放后，對全市農民增收、企業增效拉動效果明顯。

扶持企業增效益

我行緊扣市委、市政府的發展思路，充分發揮政策性銀行資金優勢，積極支持全市龍頭加工企業向產業集群發展。在支持農業產業化龍頭企業和其他涉農企業規模做大、品牌做強的同時，我行立足全市豐厚的農業資源優勢，積極打造以面粉加工業為核心的產業集群，著力提升產業的規模和效益，切實發揮產業集群效應，輻射和帶動區域經濟發展。至今年4月末，我行農業產業化龍頭企業貸款余額達到31.941億元。四年多來，我行累計向龍頭加工企業提供流動資金貸款112.5億元，支持農業產業化龍頭加工企業延伸產業鏈條，促進技術進步和產業升級，擴大經營生產規模。在我行的信貸支持下，河南大程糧油集團股份有限公司、一加一天然面粉有限公司和駐馬店市久久農產品有限公司等農業產業化龍頭加工企業經營效益持續改善，生產規模不斷擴大，市場競爭能力明顯增強，風險抗御能力得到提升。此外，我行還大力支持大程集團等龍頭加工企業通過訂單農業、土地流轉、土地托管等形式向種子、種植、物流等領域延伸，輻射和帶動周邊農民發家致富，取得了較好的社會效益。

突出重點促發展

我行立足全市三農發展實際，把農業、農村基礎設施中長期項目作為信貸支農重點，大力開展大項目營銷活動，助推區域經濟發展。市縣兩級行均成立了大項目推進服務領導小組，實行一把手負責制，積極尋求信貸支農的突破口和切入點。緊緊圍繞政府主導的項目，主動參與，上下溝通，力求突破。針對政策變化，在支持領域上突出水利建設、土地整治和城中村改造重點。定期向省分行匯報大項目推進情況，力爭省分行早了解、早介入。同時，我行積極參加市政府項目推進協調會，匯報項目進展情況以及工作中遇到的困難和問題，取得工作支持。在市縣兩級行的共同努力下，項目建設不斷取得新進展。四年多來，我行共實施中長期項目13個，金額17.29億元。由于信貸支農工作成效顯著，市政府對我行頒發了嘉獎令，并連續多年授予我行“金融支持經濟建設先進單位”以及“小巨人企業信貸培育工作先進單位”等稱號。

強化管理夯基礎

作為河南省農發行系統的信貸業務大行，我行一直面臨著客戶企業多、維護任務重的發展難題。在清降存量不良貸款的同時，我行將更多精力投入到信貸基礎管理上來，通過豐富形式，創新載體，實現了信貸基礎管理工作每年均有新舉措，夯實了發展基礎，防控了信貸風險。2011年，我行制定了《加強信貸基礎管理工作的意見》，明確9個環節的工作重點和盡職要求，建立獎懲、掛鉤、輔導、學習、檢查五項制度，并通過開展客戶維護月活動，切實提高辦貸管貸水平。2012年，我行編制了《貸后管理手冊》，作為信貸人員的日常工具用書，著力提升信貸精細化、標準化、流程化管理水平。2013年，我行制定了《信貸基礎管理合規輔導檢查實施方案》，從市縣行相關部室抽調9名業務骨干，組成3個合規輔導檢查小組，按季對全轄縣區支行進行輔導檢查，有效防范了信貸風險。為進一步深化信貸基礎管理工作，2014年初，我行以開展“信貸基礎管理年”活動為抓手，立足實際，創新形式，積極構建基礎管理、客戶維護和風險防控“三位一體”信貸基礎管理體系。我行由市分行主管信貸管理工作的副行長牽頭，3位高級業務副經理帶隊，組成3個檢查輔導小組，分片包干，逐季、逐行、逐企、逐筆進行檢查輔導。對檢查輔導中發現的問題，能現場糾正的現場糾正，確保風險隱患得到及時消除；不能現場糾正的，實行“名單制”管理，嚴格落實責任，限期問題銷號，促使問題得到快速解決。2014年，全年共組織開展輔導檢查4次，下發通報4個，通報各類問題89個，使全行信貸人員差錯率有了明顯下降，信貸管理水平有了明顯提升。同時，我行堅持以“六個一”溫馨家園建設活動為抓手，認真落實“一行一策、一行一品、各具特色”的創建要求，通過采取分層推進、分類指導的方式，推動基層行建設上臺階、上檔次、上水平。去年9月上旬，農發行河南省分行在駐馬店召開全省農發行系統“六小”建設現場推進會議，我行制作了專題片、展板，現場進行播放和展示，并在會上進行書面經驗交流，介紹“六小”建設活動經驗，助推基層行建設深入開展。總行《農業發展與金融》雜志以《以人為本，探尋“和諧密碼”》為題，對農發行駐馬店市分行企業文化建設活動進行專題報道，展示了該行和諧發展的良好形象。