溫素娟為圓夢一直在努力
把一個汽車修理部變成汽車4S店
摘要: 召開部門主管會議。□羅錦文 文/圖20年的時間,她把一個修車部變成了標準化的汽車4S店。20年的時間,她從一個修車部的店主變成了一家汽車4S店的總經理。20年來,她在不斷
召開部門主管會議。
□羅錦文 文/圖
20年的時間,她把一個修車部變成了標準化的汽車4S店。20年的時間,她從一個修車部的店主變成了一家汽車4S店的總經理。20年來,她在不斷地前行。她就是上海大眾斯柯達駐馬店億順4S店的總經理溫素娟。
“1994年,我開始經營修車部。后來,我看到汽車銷售市場很有潛力,就開始琢磨籌辦一個上海大眾斯柯達4S店。建一個汽車4S店就成了我的夢想。”溫素娟說。
1970年出生的溫素娟為了圓夢,堅持不懈地努力拼搏,2014年1月上海大眾斯柯達駐馬店億順4S店終于建成開業。
服務至上的汽車維修部
“1994年,駐馬店的汽車維修部還很少,我老公擁有汽車維修技術。我們就開了一家汽車維修部。他負責維修車輛,我負責維修以外的所有工作。我們的技術和服務贏得了車主的好評。”溫素娟說。
1994年底,一輛豐田皇冠車經常動力不足,換擋也不順暢,到很多地方都沒有修好,車主就把車開到溫素娟開的維修店。
溫素娟和丈夫看了這輛皇冠車以后,認為從發配件到維修完畢至少需要一周時間。就向這輛豐田車的車主承諾:“我們一個星期內會把車修好。”當時這位客戶說:“這么短的時間能修好嗎?”溫素娟說:“我們承諾的,一定會做到。”溫素娟的丈夫對車輛認真檢查后,寫下所需的汽車配件,溫素娟立即與廣州的同行聯系發貨。
當時的交通不像現在這么發達,從廣州發配件回來需要好幾天時間。配件一到,溫素娟的丈夫就開始加班加點地工作,最后在約定的時間內完成修理工作。
客戶來提車的時候說:“你們真講信譽,說幾天修好就幾天修好。”
努力學習汽車銷售知識
隨著經濟的發展,家用汽車逐漸多了起來。溫素娟看到這個行業的發展前景很好,就想開一家汽車4S店。沒有整車銷售經驗的溫素娟就想到一個好辦法——扮成顧客去外地的汽車4S店學習。
“我每到一家汽車4S店都會細心觀察,從展廳的布置到銷售人員的禮儀,再到售后車間的環境,我都會用心看。累了,我就坐在休息區里,對這家4S店做個總結,然后把所看所想都記在筆記本上。”溫素娟說。
溫素娟為了系統性地學習,后來又到上海大眾斯柯達上海總部培訓。
溫素娟說:“在上海培訓,我收益頗深。最讓我震撼的是廠家給了我一套完整的管理方案。讓我對4S店的管理有了清晰的思路。”
籌備4S店她瘦了也黑了
在刻苦學習的同時,溫素娟拿到了廠家的授權,開始籌辦自己的汽車4S店。“當時4S店的設計圖是上海總部設計的,看到圖紙我十分興奮。為了抓質量我每天都在施工現場。”溫素娟說。
上海大眾斯柯達駐馬店億順4S店從開工到建成整整用了一年的時間,這一年溫素娟瘦了也黑了。冬天,冷風吹在臉上像刀割一樣,溫素娟在工地上來回走動讓自己暖和一點。夏天,她跟工人一樣在太陽下爆曬。
“雖然十分辛苦,但看到4S店一天天成形,我心里感覺好極了。”溫素娟說。
讓客戶感受到家的溫暖
2014年1月,上海大眾斯柯達駐馬店億順4S店正式營業,這標志著以后本地市民可以在家門口購買到上海大眾斯柯達汽車。
4S店正式營業后,溫素娟沒有因為夢想成真而懈怠,每天她都會到公司和員工們一起開晨會。然后,召開各部門主管會議,聽取員工們的意見。“只有不斷地努力4S店才能更好地發展。”溫素娟說。
溫素娟一直堅持“以誠待人”的原則,她要求員工和客戶溝通時一定要站在客戶的立場思考問題。“不管是售前還是售后,我都要求員工做到一諾千金,答應客戶的事就要不折不扣地去完成。”溫素娟說。
責任編輯:wc
(原標題:駐馬店網)
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