建行駐馬店分行加強業(yè)務(wù)運營專項治理工作
摘要：近年來，建行駐馬店分行通過建機制、治難點、嚴(yán)管控、重激勵等措施，加強了業(yè)務(wù)運營專項治理工作。據(jù)了解，該行相關(guān)部門根據(jù)實際情況，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，對業(yè)務(wù)進行現(xiàn)場
近年來，建行駐馬店分行通過建機制、治難點、嚴(yán)管控、重激勵等措施，加強了業(yè)務(wù)運營專項治理工作。
據(jù)了解，該行相關(guān)部門根據(jù)實際情況，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，對業(yè)務(wù)進行現(xiàn)場督導(dǎo)，逐步建立督導(dǎo)幫扶工作機制，使督導(dǎo)幫扶工作長期化，進而不斷擴大業(yè)務(wù)運營專項治理成果。
該行工作人員對業(yè)務(wù)運營核查發(fā)現(xiàn)的問題進行動態(tài)監(jiān)測，將事中控制作為工作重點，牢固樹立員工的責(zé)任意識、風(fēng)險意識，有效防范業(yè)務(wù)操作過程中的風(fēng)險。
同時，該行還充分利用各種獎勵措施調(diào)動員工的積極性，營造和諧的內(nèi)控合規(guī)文化氛圍，最終達(dá)到專項治理的目標(biāo)。
(蘇弼坤 王俊)
責(zé)任編輯：wc
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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