中華保險駐馬店支公司以創(chuàng)新推動業(yè)務發(fā)展
上半年保費收入1.07億元,同比增幅25.84%
摘要:本報訊 (通訊員 王 蓓)今年初以來,中華保險駐馬店中心支公司理清發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展舉措,以常規(guī)業(yè)務突破性發(fā)展、農(nóng)險業(yè)務穩(wěn)健性發(fā)展為目標,著力構(gòu)建銷售模式新體系,探
本報訊 (通訊員 王 蓓)今年初以來,中華保險駐馬店中心支公司理清發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展舉措,以常規(guī)業(yè)務突破性發(fā)展、農(nóng)險業(yè)務穩(wěn)健性發(fā)展為目標,著力構(gòu)建銷售模式新體系,探索服務方式立體化,服務體系全面升級,實現(xiàn)了“業(yè)務增速高于行業(yè)平均水平,經(jīng)營效益優(yōu)于行業(yè)平均水平,實現(xiàn)有質(zhì)量的增長、有效益的發(fā)展”,上半年保費收入為1.07億元,同比增幅25.84%,被評為全市保險工作先進單位。
創(chuàng)新管理,提升服務能力。一流的隊伍是保險公司服務廣大客戶和地方經(jīng)濟的基礎。中華保險駐馬店中心支公司從創(chuàng)新管理上下功夫,不斷提升公司服務實力。加強干部職工培訓,增強培訓工作針對性和有效性。暢通優(yōu)秀人才引進通道、完善公司用人體系,采取競聘上崗、調(diào)崗、輪崗等方式,實現(xiàn)能上能下、能進能出的良性競爭機制。完善薪酬體系改革,加強崗位績效考核,提高員工工作效率和責任意識。充分發(fā)揮個人作用,采取層級管理方式,充分授權(quán),挖掘員工潛能,鼓勵干部職工真正把熱情和能力發(fā)揮在工作上。大力倡導讀書之風,購買各類管理書籍供員工學習,幫助他們學管理、會管理。利用每天晨會時間開展業(yè)務學習,促使員工不斷更新觀念,以實現(xiàn)各自崗位責任為目標不斷提升自我,提升個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。強化企業(yè)文化建設,突出強調(diào)傳統(tǒng)文化建設和學習,利用博大精深的中華傳統(tǒng)文化蘊涵豐富人文精神,構(gòu)建具有創(chuàng)新精神、團隊精神與和諧精神的企業(yè)文化。
改革銷售模式,提高服務專業(yè)化和針對性。該公司積極開展渠道清分工作,加大渠道維護和業(yè)務拓展力度,先后成立了公司業(yè)務部、車商管理部,重點加大對銀行、車商、運輸公司的公關力度,加強日常聯(lián)系與溝通。車商專屬人員加強送修管理,統(tǒng)一調(diào)配資源,積極參與車展營銷活動,提升品牌知名度。大力發(fā)展業(yè)務團隊,整合現(xiàn)有業(yè)務資源,挖掘有潛力的業(yè)務人員擔任新的業(yè)務部門經(jīng)理,充實銷售力量,調(diào)動業(yè)務人員積極性,提升業(yè)務銷售能力。
創(chuàng)新服務,提升公司品牌形象。該公司聯(lián)合市公交公司開展了“持有中華保險保單的客戶免費乘坐公交車”活動,提升該公司知名度。開展遇事故停車服務,號召全體員工不管是不是中華保險承保的車,都有義務幫助客戶,給客戶發(fā)放印有保險公司熱線電話的宣傳單,告知客戶處理流程。推出增值禮品派送服務,元宵節(jié)送湯圓、端午節(jié)送粽子,讓客戶體會中華保險的貼心增值服務。
提升承保服務。該公司打造溫馨職場環(huán)境,要求值班經(jīng)理接待客戶做到“進門有迎聲、問事有答聲、出門有送聲”,對待客戶做到“生人熟人一樣熱情、大小客戶一樣歡迎,投保索賠一樣周到”。值班人員為客戶送上一杯茶,一個微笑,一個引導,讓客戶感受實實在在承保前、承保后的服務。
加強理賠服務。該公司通過開展“優(yōu)賠增效”、“中華‘行’!”活動,提高4S店送修、非道路事故救援等服務,使該公司的保險及理賠服務領域能覆蓋各行各業(yè)。
延伸農(nóng)村服務,該公司通過農(nóng)業(yè)保險網(wǎng)點建設,提升農(nóng)村綜合服務能力,為地方經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、人民幸福不斷努力奉獻,在群眾心中樹立了中華保險良好的品牌形象。
責任編輯:wtt
(原標題:駐馬店網(wǎng))
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