用“藍天”精神鍛造品牌“藍天”

記者 閆海峰

“2009年，是集團公司近年來挑戰最多、困難最大的一年；也是集團公司管理提升最快、發展質量最好的一年。”日前，藍天集團負責人在接受記者采訪時說。

       2009年，受國際金融危機影響，我國經濟受到嚴重沖擊，集團公司經營形勢嚴峻。面對前所未有的困難和挑戰，集團公司上下全面貫徹中央保增長、擴內需、調結構等一系列方針政策，積極應對國際金融危機的影響，同心同德，加壓奮進，迎難而上，共克時艱，經營目標創造新紀錄，結構調整取得新進展，戰略合作實現新突破，減虧增盈取得顯著成效，經營風險得到有效控制，安全生產保持穩定局面，職工生活持續改善，集團化管理體制和運行機制更加完善，集團公司各項工作呈現好的趨勢、好的態勢和好的氣勢。

       迎難而上，加壓奮進，企業運行和諧穩定

       經營目標創造新紀錄。2009年，集團公司根據國家出臺的一攬子經濟刺激計劃，積極采取多項應對措施，圍繞“找差距、挖潛力、增收節支創效益”做了大量工作，生產運營比預期要好，各項指標比預期要高，企業運行和諧穩定，圓滿和超額完成了年初經營目標任務。

       項目建設取得新進展。2009年，集團公司強化投資管理，優化投資結構，嚴把投資方向，保證了新項目按時開工建設，續建項目順利建成投產。西氣東輸二線南陽至駐馬店段支線工程于2009年12月18日舉行開工奠基儀式，目前已完成了管材、監理、防腐等單位的招投標工作。該項目的建設，不僅為豫南地區提供了穩定充足的氣源，而且大大加快了豫南地區的經濟發展和城市化建設，是集團公司又一條“黃金線”。2009年7月1日，駐東支線和新四縣城區管網工程于一次性點火成功，目前已完成遂平—上蔡、平輿—新蔡、汝南—正陽三條高壓長輸管線建設，共鋪設高壓管線111.2公里，新四縣城區中壓管網26公里，上蔡、新蔡、正陽三縣城區實現一次性通氣運營，城市氣化率進一步提高。同時，薛店工業區天然氣管網工程已具備通氣條件。2009年4月16日，大廣高速豫鄂站開通運營，標志著該公司承建的大廣高速新縣段全部建成通車?？偨煌髁?/span>30多萬輛次，日均車流量835輛次，是2008年同期的2.8倍。2009年5月11日，五岳蓄能電站項目完成了新公司的注冊工作，同年10月22日與中華水電公司簽訂了戰略合作協議，目前正在完善與外資企業合作的相關手續。天中礦業大理石礦項目已逐步由建設期轉入生產經營期，2009年開采荒料1.56萬立方米，目前有3個礦口投入開采，其中一號礦口已開采至20層，石材品質越來越穩定。通過招商引資，總投資700多萬元、年產100萬平方米的石材加工廠已建成投產。全年共銷售荒料1100立方米，委托加工板材1.2萬平方米，并形成了以“天中白麻”為核心的系列知名品牌。

       結構調整邁出新步伐。產業結構調整富有成效。集團公司由原來以“電、氣、化”為主導的核心產業，逐步調整為“氣”為主體的產業結構。藍天燃氣和豫南燃氣加快了資源整合，核心產業地位更加突出；成立了藍天置業公司，將德升置業納入統一管理，整合了技術、人才和社會資源，進一步提升了地產業的發展定位；組建了中原物業公司，把中原大酒店、藍天度假村、小區物業、未來地產物業進行整合，推動了企業順利轉型。推進豫南高速、五岳蓄能對外合作，優化產業結構，盤活了資產。組織結構更加優化，領導班子結構更加合理，干部更加年青化，部門設置更加精簡，工作效率大大提高。

       體制機制改革更加完善。按照建設投資管理型現代化優秀民營企業的戰略構想，確立了以產權關系為紐帶、高度集權的戰略管理和充分授權的經營管理相結合及宏觀調控與自主經營相結合的母子公司管控模式，創造了寬松的經營環境，完善了激勵和約束機制，支持和鼓勵分子公司圍繞集團戰略，提高了市場競爭能力，創造性地開展工作，充分發揮了主觀能動性。豫南燃氣公司完成了定向增資工作；中油公司、工程公司、天中礦業按照資產保值增值的原則，轉變經營方式，取得顯著成效，創利能力大大提高。

       經營風險得到有效控制。積極推進全面風險管理和內部控制體系建設，制定了應對風險整改措施。按照有保有壓的原則，嚴格控制投資方向、投資規模和節奏；五岳蓄能適時對外戰略合作，大大降低了投資風險；加大了審計監察工作力度，實現了由財務審計向效益審計、管理審計過渡；理順了集團公司房產、土地、車輛等固定資產的權屬問題；初步建立了勞動用工風險防范機制，中原大酒店、天中礦業、藍天茶業等企業均引入勞務派遣用工機制；法律風險意識得到進一步提高，企業依法決策，依法經營能力明顯增強；貸款結構進一步優化，降低了還貸風險和信用風險；加強資金集中管理，提高資金使用效率，實現了“三個確保”。

       安全生產工作扎實有效。緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”這個主題，認真貫徹落實“三項行動”和“三項建設”，抓制度、嚴責任，抓源頭、除隱患，抓監管、嚴防范，抓教育、強素質，扎實開展“安全生產月”活動，圓滿完成了安全生產目標任務。全年召開安全生產會議15次，下發安全生產文件30件，簽訂安全目標責任書26份；安全從業資格培訓290人次；開展安全生產監督檢查16次。全年未發生一起重大安全責任事故，實現了集團公司平安建設、和諧發展。

       培育“藍天精神”，打造 “藍天品牌”

       藍天人自豪地說，“走過困難重重的2009年，公司取得了輝煌的業績，我們的企業更加健康，我們的前景更加光明，我們的發展更加鼓舞人心。”藍天人表示，走過了萬眾期待的三年改革時期，他們在繼承中發展，在探索中創新，經歷了一次又一次重大考驗和嚴峻挑戰，在全體員工的共同努力下，集團公司保持了持續穩定發展的良好態勢。

       打造了“藍天品牌”。三年來，集團公司以持續做實、做強為目標，更加注重企業“軟實力”建設和管理提升，公司品牌戰略全面實施。“藍天茶”多次在茶博會上榮獲“茶王”和“金獎”稱號，是集團公司知名戰略品牌的特征；“藍天”商標被國家商標總局認定為中國馳名商標，成為河南省45個中國馳名商標之一。藍天集團連續三年進入“河南省百強企業”、“河南省優秀民營企業”、“中國制造業500強”，并榮獲“河南省改革開放三十年功勛企業”、“中國優秀民營企業”等榮譽稱號，集團公司品牌影響力進一步增強。

       提升了“藍天質量”。集團公司始終堅持在發展中調整結構，在優化結構的基礎上強化管理，實現了速度與質量的有機統一。戰略合作成效顯著，三年來，藍天集團分別與平煤集團、華能集團、中國石化集團、香港中油潔能集團、中華水電集團等中外大企業進行了戰略合作，實現了經營、管理、發展的“軟著陸”。項目建設順利投產，2×39萬千瓦燃氣電廠建成發電，大廣高速新縣段工程建成通車，上蔡等四縣城區管網工程建成通氣，五岳蓄能電站、西氣東輸二線工程開工奠基，房地產、礦產項目從無到有，實現了“零”的突破；企業管理明顯提升，員工平均工資比三年前增長2.5倍，完善了“五險一金”，企業法人治理結構進一步完善，經營規范，依法治企，建設投資管理型優秀民營步伐不斷加快。

       造就了“藍天團隊”。三年來，從打造“百年藍天”的戰略出發，高度重視員工隊伍建設，大力實施人才強企戰略。廣大員工在實踐中提高了境界，磨練了作風，增長了才干，積累了經驗，整體素質不斷提高。三年的實踐，實現了干部更加年輕化、知識化、專業化，造就了一支善于把握全局、科學決策的領導干部隊伍，培育了一支業務精湛、富有經驗的管理和技術人才隊伍，形成了一支愛崗敬業、能打硬仗的員工隊伍。這是集團公司三年實踐的重要成果，是集團公司持續發展的關鍵因素，也是集團公司今后發展的堅強有力的智力支持和人才保障。

       培育了“藍天精神”。集團公司在三年的實踐中，繼承和培育了“拼搏、高效、規范、創新”的企業精神，這種“藍天精神”在具體工作中突出表現為：不畏艱難、勇于開拓的創業精神；求真務實、腳踏實地的實干精神；咬定目標、務期必成的拼搏精神；精益求精、爭創一流的進取精神；不辱使命、勇擔責任的奉獻精神。這種“藍天精神”是“藍天團隊”的靈魂，是“藍天文化”的深刻內涵，是“藍天品牌”的魅力所在，是創造“藍天質量”的不竭源泉，是促進集團公司又好又快發展、再創新輝煌的精神動力。

       集團公司三年來的實踐經驗和取得的成果奠定了集團公司又好又快發展的基礎，為實現下一階段戰略目標提供了寶貴的精神財富。2010年，集團公司將圍繞“一個中心”、“四個重點”、“一個目標”， 更加注重企業運行質量和效益，更加注重體制機制創新，更加注重企業管理提升，全力推進年度各項目標任務的實現，確保集團公司在新的發展階段開好局、起好步。