建行駐馬店分行中間業務發展創佳績
摘要: 本報訊 (記者 常 敏 通訊員 朱中文)今年初以來,面對中間業務復雜激烈的競爭形勢,建行駐馬店分行采取多項有效措施,攻堅克難,促使中間業務快速發展。至3月底,該行實現中間業務凈收入2200多萬元,中間業務
本報訊 (記者 常 敏 通訊員 朱中文)今年初以來,面對中間業務復雜激烈的競爭形勢,建行駐馬店分行采取多項有效措施,攻堅克難,促使中間業務快速發展。至3月底,該行實現中間業務凈收入2200多萬元,中間業務收入居當地同業第二,超額完成目標計劃。
領導重視,周密部署。該行領導高度重視中間業務發展,始終把中間業務作為重點、難點、激烈競爭焦點來抓,并多次召開中間業務專題會,研究布置中間業務發展的各項工作。同時,該行各部門牢固樹立大局意識,把中間業務擺到了關乎生存和發展的重要戰略地位。
激勵有力,措施有效。按照省行的激勵政策,結合實際工作,該行對中間業務各類產品進行了詳細分析,根據不同產品特點,利用有限資源制訂不同激勵方案,有效調動了該行上下大抓中間業務的積極性。
綜合、聯動營銷,提升中間業務發展水平。該行強化各部門、各單位綜合、聯動營銷工作,建立了對公、對私理財,中間業務和電子銀行業務的聯動機制。積極向目標客戶推薦該行理財產品,對資產業務、負債業務、中間業務進行綜合營銷,實現從提供單一的產品或服務過渡為“一攬子”的解決方案。
強化系統管理,建立長效機制。今年初,該行每月向各部門、各單位下發分產品的中間業務指導計劃,幫助各部門、各單位增強完成計劃的信心。根據中間業務發展實際情況,該行不定期召開不同形式中間業務例會,加強部門之間的交流與合作,明確業務發展方向和重點,及時發現問題并解決問題。推廣經驗,建立業務發展長效機制,為中間業務快速發展提供有力支持。
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店新聞網)
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