郵儲銀行正陽縣支行科學發(fā)展走筆
摘要: 通訊員 侯 琳2008年12月初,郵儲銀行正陽縣支行成立伊始,儲蓄余額僅9.55億元,還要面對營業(yè)網(wǎng)點落后、設備陳舊、網(wǎng)點少等不利條件的現(xiàn)實。出路在何方?“只有腳踏實地、共同奮斗。”面對困境,全行
通訊員 侯 琳
2008年12月初,郵儲銀行正陽縣支行成立伊始,儲蓄余額僅9.55億元,還要面對營業(yè)網(wǎng)點落后、設備陳舊、網(wǎng)點少等不利條件的現(xiàn)實。出路在何方?“只有腳踏實地、共同奮斗。”面對困境,全行員工立下了錚錚誓言。
3年來,該支行按照上級行的統(tǒng)一部署,樹立以管理促發(fā)展、以服務求共贏的發(fā)展理念,加快信貸等高效業(yè)務發(fā)展,強化內(nèi)控防治結合,全面提高風險管理水平,堅持“以人為本,打造和諧銀行”的工作思路,認真開展工作。至目前,該支行各類存款達18億,持有綠卡的客戶近20萬人,儲蓄余額3年整體翻了一番,累計投放支持地方的資金2.69億元,惠及4738人,遍及全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個行業(yè)。
以管理促發(fā)展
為強化風險管理,該支行組織管理人員對從業(yè)人員和重要崗位從業(yè)人員進行了全面的日常行為排查和走訪,排查率達百分之百,通過排查走訪未發(fā)現(xiàn)有違法、違紀現(xiàn)象。
該支行為加強全行員工的法律法規(guī)意識,多次組織員工認真學習《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及省分行《業(yè)務管理制度匯編》、《內(nèi)部控制評價辦法(試行)》等法律法規(guī)和規(guī)章制度。結合學習,該支行認真開展自查活動,全面、客觀地分析當前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,針對自身管理中存在的問題,查找差距,分析原因,制訂整改方案,完善改進措施,落實整改責任,有效地加以解決,同時按照“內(nèi)控優(yōu)先、全面覆蓋”的要求,提高合規(guī)經(jīng)營意識,修定完善規(guī)章制度,強化制度執(zhí)行力,促進各項管理工作規(guī)范化、科學化,提高了內(nèi)控管理水平。
以服務求共贏
該支行在信貸業(yè)務發(fā)展中始終堅持信貸人員“八不準”制度和“三十個嚴禁”制度,嚴于律己,樹立了郵儲銀行的良好形象。今年5月的一天,信貸員何希龍在一次客戶調(diào)查放款中,由于下雨車無法前進,便冒雨走了
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。2010年,郵儲銀行正陽縣支行在成長歷程的第三個年頭里,先后榮獲“省分行先進單位”,“駐馬店市金融支持經(jīng)濟建設先進單位”、“市分行信貸業(yè)務結對子競賽優(yōu)勝單位”、“市分行優(yōu)秀信貸團隊”等榮譽稱號,并獲得“省分行郵儲系統(tǒng)安全運行年競賽市縣優(yōu)勝獎”、“省分行公司業(yè)務營銷競賽優(yōu)秀獎”,為服務縣域經(jīng)濟、支持三農(nóng)發(fā)展貢獻力量。
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店新聞網(wǎng))
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