建行西平縣支行精神文明建設紀實

金融窗口盛開文明之花

——建行西平縣支行精神文明建設紀實

記者 常 敏

2009年，建行西平縣支行再次榮獲“河南省十佳縣（市）支行”的殊榮，自2007年以來，這已是第三次被評為“河南省十佳縣（市）支行”，三連冠的記錄在河南省建行僅此一家。3年來，“文明之花”為何長盛不衰？一個最重要的原因在于：該支行領導十分重視精神文明工作，他們在精神文明創(chuàng)建活動中，通過堅持金融創(chuàng)新、服務第一、客戶至上的經營理念，真正使精神文明“重在建設”的思想落到實處，從而有效推動了工作開展。

圍繞創(chuàng)建強隊伍

優(yōu)秀的領導班子是建行西平縣支行近年來迅速崛起的關鍵要素。近年來，該支行領導班子針對變化中的市場形勢，把建設一個強有力的領導班子和培養(yǎng)一支思想過硬、業(yè)務精湛的員工隊伍作為改革發(fā)展中的大事來抓。該支行“一把手”對班子成員支持不把持，班子成員做到工作到位不越位，有了一個健康輕松的工作環(huán)境，大家放開手腳搞工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展。通過堅持用紀律和制度規(guī)范管理決策，杜絕了重大事項決定、重大財務支出和員工聘用等敏感問題出現偏差。在打造業(yè)務高素質員工隊伍時，該支行秉承“提升銀行綜合競爭能力，人是第一位因素”的觀念，堅持“營銷好產品首先要營銷好員工”的策略，采用合理的績效考評辦法、營造溫馨的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，經常組織開展趣味運動會、出游爬山、外出野炊、節(jié)日晚會等活動，充實員工生活、提高員工歸屬感。經過長期的思想教育和不斷的歷練，廣大員工的個人修養(yǎng)和思想境界得到升華，團隊的力量不斷增強，旺盛的人氣使該支行一直保持著蓬勃向上的活力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)佳績、爭一流已成為各項工作的質量標準和追求目標。3年來，該支行先后榮獲省行級以上榮譽13項。

圍繞服務樹形象

“讓規(guī)范成為一種競爭，讓服務成為一種品牌”是該支行響亮的口號。近年來，該支行在精神文明創(chuàng)建實踐中認識到，精神文明創(chuàng)建活動內容豐富，博大精深，其作用大小關鍵在于能否把服務提高，只有服務好了，才能把虛事辦實，把軟事做硬。嚴格規(guī)范化服務標準，在“八步法”推行伊始，邀請專業(yè)人士對員工進行禮儀培訓，提高服務質量；利用員工休息時間加班加點練習基本功，提升服務質量；要求員工在日常業(yè)務中一絲不茍規(guī)范化操作，改善服務實踐成效。

規(guī)范化的操作帶來的是更融洽的員工、客戶關系。目前，該支行每個柜員、個人理財顧問、網點都擁有特定的忠誠客戶群。如營業(yè)部柜員陳忠的幾位忠實客戶，在其工作地點發(fā)生調整后，寧可舍近求遠到陳忠所在的網點找他親自辦理業(yè)務。這樣的事情在該支行不勝枚舉。客戶一句“還是建行服務最好”的稱贊，讓建行人體會到一分耕耘、一分收獲的喜悅。今年初以來，該支行在個人存款持續(xù)上升的同時，基金、國債、黃金等大單頻出，這就是客戶對建行西平縣支行優(yōu)質服務肯定的有力證明；二代網點轉型，支行營業(yè)部得到省行、總行驗收組的好評，這又是上級行給予該支行的最好殊榮。

圍繞創(chuàng)建抓經營

該支行堅持把發(fā)展作為興行第一要務，保持了兩個文明建設齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢，全行不唯任務唯發(fā)展，全力拓展市場空間，把市場這塊“蛋糕”做大做強。他們從改善管理機制入手，進一步完善了崗位技能工資、效益工資，完善綜合考評辦法、分配辦法，并對在業(yè)務經營中作出突出貢獻的員工進行重獎；把黨建工作、宣傳工作、工會工作、文明學校等納入季度、年度考核，使兩個文明建設有機地結合起來，實現了精神文明建設和業(yè)務經營的良性互動。上半年，該支行本著“存款早放、效益早顯”的經營策略，貸款余額已達到計劃目標，有力支持了縣域經濟的發(fā)展，又為自身經營增添了活力。

“動力源于創(chuàng)建，效益來自發(fā)展”。地處天中的建行西平縣支行，在謀求自身發(fā)展的道路上實現雙贏，金融窗口文明之花璀璨綻放。