農行駐馬店分行經營發展紀實

大行德廣創佳績

——農行駐馬店分行經營發展紀實

記者 陳 娜  通訊員 武樹強 張群生

“大行德廣，伴您成長”是中國農業銀行膾炙人口的品牌理念。農行駐馬店分行牢記這一使命，以履行社會責任為己任，圍繞市委、市政府工作重心，不斷加大信貸投放力度，支持中小企業轉型升級，探索服務“三農”新模式，堅持科學發展、穩健經營，全行的資金實力顯著增強，業務領域不斷拓寬，經營結構日趨優化，管理水平不斷提高，實現了業務經營科學健康發展，成為地方經濟發展的有力支撐。今年初以來，該行貸款累計投放26億元，凈增8億元，增量居全省農行前列。

業務經營健康發展。該行緊扣資產、負債、中間業務和資產處置四項重點工作，扎實推進“春天行動”、“夏季攻勢”、“金秋會戰”、“年度沖刺”四個競賽活動，積極落實綜合績效考核、業務條線考核等四項機制，全行儲蓄存款、同業存款提前完成年度計劃；同業存款和第三方存管、結售匯、養老金托管計劃完成率在全省農行實現了“四個第一”；各項存款、儲蓄存款、各項貸款、中間業務的同業位次實現了“四個前移”；各項存款、儲蓄存款、對公存款、中間業務、對公貸款和投行業務的市場保有率、國際結算量、外匯中間業務收入、投資銀行的計劃完成率，均居全省農行前三位；其他眾多戰略產品的計劃完成率，在全省農行系統實現了位次晉升。

經營結構有效調整。資產業務，在大力投放流資貸款、項目貸款和個人貸款的同時，按照期限、經濟資本占用系數、經濟資本回報率“三約束”的原則，堅持“六個優先、一個壓降”要求，以降低資本占用為目標，置換豫南高速長期貸款3.35億元；以低風險業務為抓手，大力拓展中小企業貸款2.1億元，個人貸款投放凈增1.4億元，在全省率先開辦船舶抵押貸款1880萬元。負債業務，在各項存款凈增21億元的前提下，存款利息同比少支出1653萬元、付息率同比下降0.3個百分點，存貸款利差達4.68%，居全省農行第5位，高出全省平均水平1.18個百分點。中間業務大幅增收，實現人民幣單位結算業務收入1927萬元，同比多收98萬元；保險代理費收入1853萬元，同比多收1179萬元；投資銀行業務收入459萬元，同比多收431萬元；電子銀行業務收入257萬元，同比多收195萬元。

內部管理明顯增強。該行通過開展“1213”發展戰略、“三爭兩提高”學習活動、黨員干部創先爭優活動等，在全行上下形成共識，凝聚合力。機制推進上，在綜合績效考核、業務產品競賽的基礎上，市分行機關出臺了員工參與競賽的考核方案，激發機關員工參與營銷的熱情。信貸管理上，嚴格落實崗位責任和“十個嚴禁”要求，對逾期貸款采取了到期提示、逾期警示、市行督導問責、對相關責任人嚴格處理等措施。內部控制上，強化內控合規建設，扎實開展案件風險排查、內控和案件制度執行年、領導干部履職盡責檢查等活動，實現了科學管理、安全運營。

社會形象得到提升。該行牢記社會責任，以促進地方經濟發展為己任，將貸款投放到各級政府關注的優質項目和重點企業，投放到富有成長性的中小企業和關系民生的農戶小額貸款上，得到了政府部門和社會各界的肯定。至11月底，該行貸款累計投放26億元，貸款凈增8億元，其中農戶小額貸款增量居全省農行前列。同時，該行強化宣傳，通過開設“行風熱線”等，真誠接受來自社會、媒介、糾風等職能部門的監督，在加快網點轉型的過程中，大力導入標準化服務模式，增強了農行在社會公眾中的誠信度。

切實轉變工作作風。對班子，強化“三種意識”、堅持“四個必須”，以業績考核、條線通報、問責機制抓好支行班子的履職能動性，今年初以來，對多個落后部門的分管領導進行了通報批評和問責。對“十個不良作風”加以整改，以創先爭優活動為推動，開展了機關全員營銷活動、體驗基層活動，崗位練兵活動以及慶國慶、愛農行演講比賽。同時，組織基層“五小”再建設活動，為基層增撥經營辦公生活等專項費用，為員工營造了安心、舒適的辦公環境。

展望未來，農行駐馬店分行將牢固秉承“與客戶共創價值”的經營理念，科學管理，創新發展，以高科技的服務手段、高效率的服務方式、高檔次的服務水準，為廣大客戶提供更優質、更貼心的金融服務，為我市經濟社會又好又快發展作出應有的貢獻。