農(nóng)行駐馬店分行經(jīng)營利潤再創(chuàng)新高

農(nóng)行駐馬店分行經(jīng)營利潤再創(chuàng)新高

駐馬店新聞網(wǎng)訊（記者 王振江 通訊員 武樹強 李海峰）2010年度，農(nóng)行駐馬店分行加快轉(zhuǎn)型步伐，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，全年實現(xiàn)撥備后經(jīng)營利潤18103萬元，同比增盈9679萬元，完成省分行任務(wù)的130.2%，經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高。

加快資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴張，夯實創(chuàng)利基礎(chǔ)。該行以資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴張為重點，鎖定法人和個人兩個客戶群體，按照期限、經(jīng)濟資本占用系數(shù)、經(jīng)濟資本回報率“三約束”的原則，堅持“六個優(yōu)先、一個壓降”要求，全年向轄內(nèi)重點法人客戶新增投放流資貸款、項目貸款13.4億元，向個人客戶新增發(fā)放貸款11.2億元，貸款余額達到33.6億元，全年貸款利息收入2.1億元，實現(xiàn)了支持地方經(jīng)濟發(fā)展和自身效益提升的雙贏局面，以傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)夯實了創(chuàng)利基礎(chǔ)。

調(diào)整負債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴大創(chuàng)利空間。該行主動調(diào)整負債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把低成本存款作為創(chuàng)利的補充渠道，在同業(yè)競爭日趨激烈的態(tài)勢下，變“保”為“爭”，對各支行做出了保系統(tǒng)性、保行業(yè)性、保壟斷性、挖同業(yè)客戶資源的“三保一挖”的工作部署，以賬戶營銷為重點，加大貴賓專屬理財產(chǎn)品營銷力度，營銷對公類專屬理財4.1億元；以行業(yè)客戶為重點，努力實現(xiàn)對公存款的平穩(wěn)增長，實現(xiàn)對公存款凈增5.3億元。通過對公存款、貴賓理財產(chǎn)品的有效稀釋，促使在各項存款凈增21.4億元的前提下，存款利息同比少支出1951萬元。

狠抓中間業(yè)務(wù)收入，拓寬創(chuàng)利渠道。該行在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)利的同時，將中間業(yè)務(wù)作為創(chuàng)利的新增渠道，以優(yōu)質(zhì)客戶為目標，以戰(zhàn)略產(chǎn)品為抓手，以競賽活動為動力，全面發(fā)起“夏季攻勢”和“金秋會戰(zhàn)”，通過跟單計價、擂臺賽、月競賽等方式引導(dǎo)，大力發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入6306萬元，同比多收2372萬元，成為經(jīng)營利潤的重要支撐。