建行西平支行:用優質服務贏得客戶
摘要: 用優質服務贏得客戶——建行西平支行創建“十佳縣支行”工作紀實記者 常 敏 通訊員 朱中文先來看一串的數字:2010年底,建行西平支行全口徑存款13.8億元,一般性存款13.6億元,在當地四家
用優質服務贏得客戶
——建行西平支行創建“十佳縣支行”工作紀實
記者 常 敏 通訊員 朱中文
先來看一串的數字:2010年底,建行西平支行全口徑存款13.8億元,一般性存款13.6億元,在當地四家國有商業銀行中排名第一;2010年,建行西平支行實現中間業務收入659萬元,獲得歷史性突破;2010年,建行西平支行獲得省級以上榮譽12項,營銷業績和行業文明建設躋身建行系統和當地金融同業的前列。同時,該支行再次榮獲省行“十佳縣支行”稱號,這是自2007年以來,連續第四次獲得此項榮譽。
品質源于用心,服務創造價值。建行西平支行取得的成績是上級行正確領導的結果,也是該支行全體員工智慧和汗水的結晶。正是始終堅持以客戶為中心、以市場為導向、以質量為重點、以優質服務為保障,才塑造了該支行依法合規、安全誠信、高效便捷的良好形象,得到了客戶和社會各界的肯定。
以企業文化建設為主線,抓突破
企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量,因此,建行西平支行將企業文化建設貫穿于各項工作之中,通過企業文化建設促進全行健康持續發展。
走進建行西平支行的大門,就感覺到濃厚的企業文化氛圍:圍墻上醒目的建行經營理念宣傳欄鼓舞著員工的工作士氣,各類活動圖片顯示了員工積極健康的工作狀態,辦公樓上“我們敢于面對競爭,我們勇于接受挑戰”的口號則表明了員工永不止步的決心。在團隊建設方面,該支行秉承“提升銀行綜合競爭能力,人是第一位因素”的觀念,堅持“營銷員工”的策略,營造溫馨的企業文化氛圍激發員工積極性。多年來,該支行由于網點多人員少,員工一直處在高負荷狀態下工作,行領導看在眼里、疼在心里,從關注員工生活和心情方面著手,有計劃、有目的安排各種活動放松員工心情,激發員工工作熱情,增強團隊精神、敬業精神和奉獻精神,營造出了團結奮進的工作氣氛。
以優質服務為基點,保增長
“讓規范成為一種競爭,讓服務成為一種品牌”是建行西平支行響亮的口號。在歷次神秘人檢查中,該支行3個網點服務成績在全市名列前茅,2010年又獲得全省縣支行優質服務第一名的好成績。
規范化的操作不會沖淡員工對客戶的真誠關心。真誠付出使員工與客戶關系融洽,每個柜員、個人理財顧問、網點都有自己特定的忠誠客戶群體。該支行營業部柜員陳忠擁有幾位忠實客戶,在陳忠工作地點發生調整后,客戶寧可舍近求遠也要到他所在的網點找他親自辦理業務。其中,一位箱包經銷商只認準他一人,對他推薦的產品從不懷疑和猶豫,長期合作使客戶相信他是設身處地為客戶利益考慮。
這樣的事例不勝枚舉。客戶一句“還是建行服務最好”的稱贊,讓建行人體會到一分耕耘、一分收獲的喜悅。
以持續發展為目標,促發展
不斷更替依然團結的領導班子,不斷創新依然連貫的政策措施,不斷充實依然斗志不減的員工隊伍,不斷壯大依然忠誠不變的客戶群體,由內而外、自上而下的不懈努力造就了建行西平支行今天的成就。
建行西平支行根據實際情況,針對業務發展,確定了四項基本措施:同階段對應不同重點產品,不同崗位對應不同重點產品,把中高端客戶作為重點,長板加長,短板補齊。在這四項基本措施的指導下,業務發展穩步推進。個人存款、電子銀行、理財產品的銷售在市行的考核及省行的評比中一直保持領先地位。去年9月,中間業務實現收入140萬元,一舉改變落后的局面。為實現企業存款的突破,該支行領導、客戶經理等相關人員通過走訪、服務,合力攻關,企業存款到年底新增1.27億元,取得了令人欣喜的成果。
樹立優質服務旗幟不放松,在建行這艘希望之舟上,全體員工風雨共濟,共同開拓進取,相信建行西平支行在實現“十佳縣支行”夢想的道路上會走得更遠。
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店新聞網)
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