黃健：勤政務(wù)實(shí)謀發(fā)展

勤政務(wù)實(shí)謀發(fā)展

——記市人大代表、華能中原燃機(jī)電廠總經(jīng)理黃健

通訊員 李如紅

他一步一個腳印，從車間工人干起，先后擔(dān)任重慶珞璜電廠運(yùn)行值長、專工、檢修主任、副廠長，自調(diào)任中原燃機(jī)電廠以來，他兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，以追求極致的工作態(tài)度出色完成了電廠賦于的各項(xiàng)工作任務(wù)，他連續(xù)三年被評為公司“優(yōu)秀標(biāo)兵”稱號，2010年榮獲駐馬店市“優(yōu)秀黨員”稱號，并當(dāng)選為駐馬店市人大代表。他就是華能中原燃機(jī)電廠黨總支書記、總經(jīng)理黃健。

夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全管理穩(wěn)中有升

“安全重于泰山”，黃健深知這句話的重要性。2008年，初任中原燃機(jī)的總經(jīng)理時(shí)，面對機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定、重大設(shè)備缺陷多、技術(shù)人員缺乏燃機(jī)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等困難，他以身作則、深入生產(chǎn)第一線，經(jīng)常在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，指導(dǎo)工作人員分析、解決問題，直到機(jī)組正常運(yùn)行后才回辦公室休息。正是在他這種執(zhí)著精神的帶領(lǐng)下，三年來，公司通過設(shè)備治理和技術(shù)攻關(guān)工作，2009年實(shí)現(xiàn)兩臺機(jī)組投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，2010年高分通過股份公司安全性評價(jià)。安全目標(biāo)保持良好，安全生產(chǎn)工作呈穩(wěn)步上升；發(fā)電量不斷創(chuàng)新高，2010年完成發(fā)電量25.43億千瓦時(shí)，投產(chǎn)以來共完成發(fā)電量72億千瓦時(shí)；2010年機(jī)組啟停次數(shù)同比減少190次，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同類型機(jī)組中繼續(xù)保持領(lǐng)先，綜合供電煤耗由2008年的241.14克/千瓦時(shí)降到目前的226.90克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率由2008年的2.80%下降到目前的1.79%，節(jié)能降耗成績顯著。公司繼2009年獲股份公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位后，2010年再獲股份公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的殊榮，公司的安全生產(chǎn)、管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)經(jīng)營管理，企業(yè)逐步減虧

在黃健的帶領(lǐng)下，公司從民營企業(yè)的粗放式管理到華能的精細(xì)化管理逐步過渡，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作邁上了新的臺階，企業(yè)減虧工作有了新的突破。

一是樹立“度電必爭，方氣必?fù)?rdquo;的觀念，全力以赴做好天然氣供應(yīng)工作。2008年5月，公司與中石油簽訂了25年長期供氣戰(zhàn)略協(xié)議，年天然氣供應(yīng)量由3億立方米突破至5.4億立方米。二是電價(jià)從0.392元/千瓦時(shí)調(diào)整到0.505元/千瓦時(shí)。三是2009年10月份起天然氣分支管輸費(fèi)下調(diào)0.03元/立方米。四是2009年底公司（電廠）追回08年1~4月份電費(fèi)4001萬元,為電廠扭虧增盈工作起到舉足輕重的作用。五是將年基礎(chǔ)電量指標(biāo)調(diào)整為27億千瓦時(shí)，并獲得27億計(jì)劃電量的部分電量內(nèi)部交易權(quán)。六是CDM項(xiàng)目獲得突破性進(jìn)展，2010年首次獲得收益金994萬元。

三年來，在電價(jià)漲幅有限、天然氣價(jià)格逐步攀升的艱難經(jīng)營環(huán)境下，中原燃機(jī)電廠共實(shí)現(xiàn)銷售收入26.1億元，其中2008年6.1億元、2009年9.24億元、2010年10.76億元，銷售收入大幅增加，虧損逐年遞減。

做職工的“貼心人”

他對員工有著深厚的感情，時(shí)刻關(guān)心職工的生活，總是在力所能及的情況下盡最大努力提高員工的福利待遇。他任總經(jīng)理后，拿出資金購買了通勤大客車方便員工上下班，及時(shí)改革了員工食堂管理制度，改善了運(yùn)行員工休息室、職工辦公條件、浴池條件，為員工建造圖書閱覽室、職工之家，修建羽毛球館、乒乓球室、集體停車場，籌建籃球場等，著力打造文明整潔的辦公環(huán)境。他還時(shí)常參加他們組織的各項(xiàng)活動，如良師益友般和大家一起交流、談心；他積極組織青年員工去敬老院看望孤寡老人，幫扶困難小學(xué)，為社會福利事業(yè)等捐款，受到社會各屆的好評，對外樹立了良好的企業(yè)形象。

他情系員工，心系企業(yè)，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展、增效益，各項(xiàng)管理工作成果得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他也受到了公司全體員工、社會各屆人士的愛戴和尊重。