農行駐馬店分行扎實開展“合規執行年”活動
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摘要: 農行駐馬店分行扎實開展“合規執行年”活動駐馬店新聞網訊(記者 宋東風 通訊員 李海峰)在省銀監局“合規執行年”活動的統一部署下,農行駐馬店分行把握活動實質,結合自身行情,鎖定四個
農行駐馬店分行扎實開展“合規執行年”活動
駐馬店新聞網訊(記者 宋東風 通訊員 李海峰)在省銀監局“合規執行年”活動的統一部署下,農行駐馬店分行把握活動實質,結合自身行情,鎖定四個重點,深入開展合規執行年活動。
重點抓合規執行活動的組織體系。按照抓好上頭帶動下頭的工作思路,將抓高管隊伍作為“合規執行年”活動的重要切入點,成立了由市分行行長任組長、紀委書記、副行長任副組長、各部門負責人為成員的合規執行年活動領導小組。各縣級支行也成立了相應組織,在全行形成了“合規執行年”活動行長親自抓、分管行長靠上抓、部門主要負責人具體抓,一級抓一級,層層抓合規的工作局面。與此同時,成立內控合規委員會,統籌協調內控合規工作,并明確各部門的內部控制與合規管理職責。業務主管部門對本條線內部控制與合規管理負首要責任,將內部控制的基本原則、合規管理的基本理念、合規操作的基本要求嵌入到具體業務流程,分解到具體崗位,督促落實。市縣行各部門專兼職合規經理、各縣支行派駐風險經理,牽頭負責本部門、本單位內控合規信息的收集、管理和溝通聯系,并對相關事項進行督促辦理。形成了上下互動、縱橫關聯的合規執行組織體系。
重點抓合規執行活動的規定動作。按照銀監部門和上級行的要求,及時制定下發了《中國農業銀行駐馬店分行“合規執行年”活動實施方案》,明確了各縣級支行、直屬機構一把手是“合規執行年”活動的第一責任人,明確了活動內容和工作步驟,將合規執行年活動各階段的目標任務具體分解、量化、落實到各部門,細化到業務流程的各環節。在全行發起“合規執行年”學習討論發動。本著集中學習與自學相結合,工作實際與理論相結合的原則,對省銀監局要求的相關學習內容全面學、深入學、系統學,做到學習有記錄、討論有心得、心得有評比。同時利用辦公網絡、內部刊物等多種載體,宣揚合規執行年活動和合規建設理念,暢通信息溝通渠道,引領和推動活動向縱深開展。按照干部員工管理權限,在全行范圍內簽定《崗位合規責任與承諾書》,承諾書簽定逐級、逐層、逐崗進行,做到“橫向到邊、縱向到底”,不漏一人,共簽訂“承諾書”1653份,簽定率達到100%。
重點抓合規執行活動的實踐結合。按照“突出重點、標本兼治”的總體原則,及時展開了案件風險大排查。以操作風險和員工行為規范情況為重點,以充分提示機制落后、制度缺失、執行偏差、監督缺位、行為失范為主線,摸清風險底數,透析問題成因,研究改進對策,強化合規措施,為合規執行確立方向。組織97名業務骨干,分成11個現場檢查組,以100%的檢查覆蓋面,對全轄80個營業網點開展了案件風險大排查活動。
重點抓各種發現問題的整改落實。進一步強化問題整改和責任追究,對各項內外部監管檢查發現的問題,逐筆建立臺賬,限期整改;對問題責任人追究不到位、問題整改不到位、整改不真實的嚴肅追究整改責任人的責任。并將問題整改工作納入“大內控”考核體系,并與支行長和市分行機關相關業務條線主管部門負責人的績效工資掛鉤,以切實增強各級管理人員的責任感。
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店新聞網)
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