駐馬店市商業銀行更名為駐馬店銀行 歷史性跨越
摘要: 駐馬店市商業銀行更名為駐馬店銀行 歷史性跨越駐馬店新聞網訊(記者 王振江 通訊員 孫杭州)本網最新消息:駐馬店市商業銀行接到中國銀監會的批文,批復駐馬店市商業銀行更名為駐馬店銀行。這標志著駐馬店市商
駐馬店市商業銀行更名為駐馬店銀行 歷史性跨越
駐馬店新聞網訊(記者 王振江 通訊員 孫杭州)本網最新消息:駐馬店市商業銀行接到中國銀監會的批文,批復駐馬店市商業銀行更名為駐馬店銀行。這標志著駐馬店市商業銀行從此具備了跨區域發展能力,實現了駐馬店市地方金融發展的歷史性跨越。
駐馬店市商業銀行成立于2009年2月,是駐馬店市唯一一家具有獨立法人資格的股份制商業銀行。自成立以來,該行緊跟經濟發展形勢,以創新求突破,憑借穩健的經營理念、準確的市場定位,取得了良好的經營業績。截止2011年6月底,該行資產總額80.86億元,各項存款余額64.66億元,各項貸款余額47.43億元,分別較成立之初增加28.86億元、17.66億元和18.43億元;先后榮獲“中國服務中小企業特色品牌銀行”、“2010年度最具特色中小銀行”、“金融支持經濟發展先進單位”、“支持項目建設先進單位”等榮譽稱號。
此次更名既是該行實施“立足駐馬店、輻射河南、面向全國”的跨區域發展戰略的現實要求,也是落實駐馬店市委、市政府提出的做大做強駐馬店市商業銀行的成果,更為該行拓展發展空間、提升品牌形象和提高綜合競爭力奠定了堅實基礎。一是為實現跨區域發展奠定堅實的基礎。為進一步擴大經營規模,開拓更為廣闊的發展空間,該行本著“先轄內后轄外,先省內后省外”的原則,制定了分三步走(先省內、再緊密經濟區、再省外)逐步實現由地方性商業銀行向跨區經營的股份制商業銀行轉變的發展戰略。截止2011年6月底,該行分別設立了遂平支行、正陽支行、汝南支行、確山支行四家縣域分支機構,并于2009年發起設立西平財富村鎮銀行,為跨區域經營積極進行探索和嘗試,在組織架構、管理模式、風險控制和業務拓展方面積累了經驗。由于現名稱存在明顯的城市印記,不利于跨區域經營戰略的實施,因此,更名為該行走出駐馬店、實現跨區域發展奠定了堅實的基礎。二是有助于提升自身品牌形象。一個好聽好記的名字能幫助公眾快速地認知該銀行,提高社會的認知度,對品牌形象的樹立和塑造起到促進作用。另外,更名后可以依托駐馬店市的城市影響力,大力提升品牌價值。同時,借助更名之機,根據市場定位重新策劃和設計企業形象,有利于全面提升該行的社會知名度和關注度,塑造全新的品牌形象。三是應對市場競爭的需要。隨著宏觀經濟金融環境的變化和銀行業全面開放格局的形成,面臨諸多困難和問題的城市商業銀行的處境將更加艱難。如何在內外擠壓中提高核心競爭力,尋找到自己的生存發展空間,成為城商行首要解決的問題。目前,城商行僅立足本地發展將難以為繼,必須選擇變革之道,加快發展速度,壯大自身實力,積極向外拓展生存空間。四是有利于長遠發展。更名、跨區域經營和打造區域特色銀行,已被銀行界譽為我國城商行發展的“三部曲”,該行將沿著這樣的步伐向前發展,并制定了更名、跨區域經營、引進戰略投資者三大發展戰略。更名有助于加快跨區域經營步伐,向周邊縣域滲透,向經濟發達城市挺進,逐步走出駐馬店、輻射周邊、面向緊密經濟區。五是有助于提升自身能力,實現向精品銀行的轉變。圍繞更名,通過一系列發展戰略的確定和實施,將對該行自身建設提出更高的標準和更高的定位。更名后,駐馬店銀行堅持“風險可控、管理有效、成本合算、地域毗鄰”的原則,穩步實施跨區域經營,以加強風險管理為重點,以改革和創新為動力,以提高經濟效益為中心,正確處理好資源整合與業務拓展、近期目標與長期戰略、發展速度與風險控制的關系,通過公司治理、組織架構和業務流程、風險管理、信息技術、企業文化等銀行元素的轉型,努力實現向精品銀行的轉變。六是更名可以更好地服務“中部崛起”和“中原經濟區建設”戰略。隨著國家“中部崛起”和河南省“中原經濟區建設”戰略的提出,為全省城市商業銀行的發展提供了難得的發展機遇。駐馬店市商業銀行抓住更名這一戰略機遇,憑借當地經濟和金融業的良好形象,實現跨區域拓展業務,擴大發展空間和自身實力,必將能夠為“中部崛起”戰略的實施提供更加優質、高效的金融服務,為“中原經濟區建設”的發展做出應有的貢獻。
更名后的駐馬店銀行將進入一個全新的發展階段,將站在新的起點上,繼續堅持“服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民”的市場定位,努力開拓,規范經營,創新發展,實現新的跨越,迎來新的氣象。
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店新聞網)
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