評股長、促局長、帶全區、謀發展
摘要: 編者按:為貫徹執行中央八項規定,轉變工作作風,優化驛城區經濟發展環境,扎實開展重點項目建設環境專項治理活動和效能驛城建設活動,解決制約重點項目建設和損害群眾利益的突出問題,驛城區委、區政府
編者按:為貫徹執行中央八項規定,轉變工作作風,優化驛城區經濟發展環境,扎實開展重點項目建設環境專項治理活動和效能驛城建設活動,解決制約重點項目建設和損害群眾利益的突出問題,驛城區委、區政府決定繼續在全區開展涉企、涉民股室社會滿意度評議活動,對各類排在前兩位的股室負責人予以提拔重用,對各類排在后兩名的股室負責人給予組織處理。這是驛城區委、區政府繼續推進效能驛城建設,實現富民強區、加快崛起的重要舉措。
2013年民主評議涉企、涉民股室活動實施方案(摘要)
評議對象:
分為服務經濟發展(含服務其他行業、部門和單位的股室)和保障改善民生密切相關的涉企、涉民兩大類股室,含內設科、二級機構、所、站、隊、中心。
評議內容:
1.履行職責情況。
2.依法辦事情況。
3.政務公開情況。
4.工作作風情況。
5.服務態度情況。
6.勤政廉政情況。
評議步驟和方法:
(一)考評步驟
考評工作分三個階段進行。
第一階段:宣傳發動(5月~6月初)。下發活動方案,強勢宣傳,營造氛圍。在媒體開辟專欄,公示參評股室名單、職責,接受社會監督。
第二階段:互動整改(6月~11月)。各單位認真組織參評股室對照崗位職責開展自查自糾,廣泛征求服務對象和社會各界人士意見,建章立制,整改存在的問題。在適當時機組織評議代表與參評對象面對面交流,進行質詢,提出建議,推動工作改進。
第三階段:組織評議(12月)。區效能辦將組織社會各界評議代表對參評對象進行社會滿意度測評。
(二)考評方法
評議工作采取民主評議方式。召開全區評議代表、效能驛城建設領導小組成員和參評單位領導觀摩的現場評議大會,司法公證機關現場公證,現場統計匯總,現場公布評議結果。
(1)評議代表:民主測評分涉企類、涉民類兩場進行,每場評議代表確定為300人。評議時,分別隨機抽取80%服務對象代表和20%其他代表。
(2)對股室的總體評價共分為四個檔次:非常滿意(100分),滿意(80分),基本滿意(60分),不滿意(0分)。
(3)計分排名
測評計分按涉企類、涉民類分別從高分到低分排出名次。
評議結果運用:
(一)各類排在前兩位的股室負責人,符合干部任職條件的,是股級干部的優先提拔為副科級干部,是副科級干部的優先提拔重用,其單位主要領導、分管領導及股室負責人年度考核確定為優秀等次;各類倒數第二名的股室負責人當年度考核不得評為稱職(含稱職)以上等次,是副科級后備干部的取消后備干部資格,單位主要領導、分管領導年度考核不得確定為優秀等次;排名倒數第一的免去股室負責人職務,調離原股室,當年度考核不得確定為稱職(含稱職)以上等次,一年內不得安排同等級別職務,是副科級后備干部的取消后備干部資格,單位主要領導和分管領導當年度考核不得確定為優秀等次,并取消當年評優評先資格,所在單位不得評為當年政風行風建設先進單位。
(二)垂直管理單位涉企、涉民重點股室評議結果通報其市主管部門,建議其主管部門參照上述辦法落實。
(三)凡被投訴舉報的問題,經查證屬實且情節嚴重的,或因重大案(事)件相關人員受到處分的單位,取消當年的一切評優評先資格。
監督電話:0396-2828110
驛城區效能驛城建設領導小組
驛城區2013年民主評議涉企股室主要職責公示
責任編輯:guanli
(原標題:駐馬店網)
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