上蔡縣人民醫院建設和發展進入佳境

本報訊 （本刊記者 李治國 通訊員 李新躍）上蔡縣人民醫院建設和發展進入歷史最好時期。目前，該院管理規范有序，醫療收費合理，藥品價格規范，醫患關系融洽。

來自該院統計數字表明：２００７年，上蔡縣人民醫院接診２０萬人次，同比增長３７．９％；住院患者１．４萬人次，同比增長３０％；全年經濟收入增幅達５４．３％。

“上蔡縣人民醫院建設和發展能取得這樣好的成績，關鍵是抓班子建設、隊伍建設、醫院管理和持續發展四個環節。”院長曹廣華如是說。

上蔡縣人民醫院是全縣１３９萬群眾看病治療的主體醫院。上蔡縣委、縣政府十分重視縣人民醫院的建設，通過公開競聘，為上蔡縣人民醫院配備了懂管理、懂經營、懂專業的新的醫院領導班子。在院長曹廣華的帶領下，２００７年上蔡縣人民醫院抓班子建設、隊伍建設、醫院管理、持續發展四個環節不放松，致力打造“醫療設備一流、醫德醫風高尚、全心為民服務、新型醫患關系、和諧健康發展”的全新上蔡縣人民醫院。

開展醫德醫風教育，提高醫療服務質量。他們在全體醫務人員中開展了“講正氣、樹新風”主題教育活動和以“八榮八恥”為主要內容的榮辱觀教育活動，以職業道德教育為重點，強化宗旨意識。結合醫院管理年活動，提高服務質量，控制成本，降低費用，嚴格規范執業。為力求把各項工作落到實處，該院設立了意見箱、公開了監督電話，分別在門診區和病房大樓設立了綜合咨詢服務臺。實行門診主任值班制度，發放醫療質量滿意度調查表，傾聽民生，了解民意，解決人民群眾看病難、看病貴的問題。

規范醫院管理，促進醫院發展。他們開展了以治理環境衛生、車輛亂停亂放為重點的醫療環境活動，堅持定期對環境秩序、科室管理、院內外衛生進行綜合大檢查。投資購買了ＣＲ、腹腔鏡、多普勒等較為先進的醫療設備，滿足臨床的需求。同時，該院以抓目標管理的落實為前提，以提高醫療質量為重點，采取分級管理、逐級考核、層層落實、責任到人績效考核管理模式，并將考核結果與工資掛鉤，促進了目標管理的全面落實。制定了職工獎懲辦法、質量考核標準、醫院規章制度、各級各類人員職責、技術規范應急預案，促進了醫院管理科學化和規范化，提高了醫院的管理水平。

狠抓業務促發展，服務新農合建設。開展了院內感染控制工作，建立了醫院感染管理委員會，實行了醫院感染管理、科室感染管理、專家責任管理三級監測網絡。結合農村合作醫療，為農民開展合作醫療服務，幫助農村基層醫療網點開展醫療知識培訓，并組織專家下鄉入村為農民義診，提高主體醫院服務新農合的功能。上蔡縣人民醫院抓班子、帶隊伍、強管理、促發展，為上蔡人民醫院贏得了好的發展機遇。２００７年至今，該院各項事業取得飛速發展，接診人數、病床利用率、年經濟收入均創歷史最好水平。